在“世界工廠”的榮光背后，自主創(chuàng)新能力弱、被固化在國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈低端環(huán)節(jié)的問(wèn)題如影隨形。據(jù)世界貿(mào)易組織統(tǒng)計(jì)，中國(guó)已連續(xù)十一年高居世界反傾銷排行榜第一名。

    資料顯示，從2001年到2006年，中國(guó)鞋廠由兩萬(wàn)家迅速增加到三萬(wàn)多家，其中絕大部分是中小型加工企業(yè)。訂單數(shù)量的增長(zhǎng)和落后生產(chǎn)能力的增長(zhǎng)，帶來(lái)企業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)。而大規(guī)模、低價(jià)格的出口不僅引來(lái)了歐盟反傾銷的“大棒”，更擊垮了國(guó)內(nèi)的中小制鞋企業(yè)。

    2007年，珠三角上千家鞋企在加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型陣痛中宣告關(guān)閉。“危機(jī)才剛剛開始。中國(guó)制鞋企業(yè)如果不實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，不改變價(jià)格戰(zhàn)這種落后的競(jìng)爭(zhēng)方式，未來(lái)的危機(jī)將更為致命。”中國(guó)輕工工藝品進(jìn)出口商會(huì)鞋類分會(huì)秘書長(zhǎng)王穎說(shuō)。

    在繼續(xù)與歐盟進(jìn)行反傾銷訴訟的同時(shí)，奧康集團(tuán)2008年初再次出擊海外，成為意大利知名品牌萬(wàn)利威德的全球戰(zhàn)略合作伙伴，并獲得萬(wàn)利威德在全球的品牌營(yíng)銷及運(yùn)作授權(quán)。奧康的計(jì)劃是，一旦擁有了全球市場(chǎng)運(yùn)作的成熟經(jīng)驗(yàn)，將直接把自己的國(guó)際研發(fā)中心設(shè)在意大利，完成研發(fā)、營(yíng)銷的整合。單純的貿(mào)易輸出，難以從根本上改變中國(guó)制造“襯衫換飛機(jī)”的尷尬地位，而利用現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)制造與營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)與國(guó)際品牌展開合作，也許可以開辟一條中國(guó)制造走向國(guó)際化的新路徑。

    事實(shí)上，改革開放30年來(lái)，有一批中國(guó)企業(yè)已經(jīng)取得了一定的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)在他們的核心課題是如何提升全球化綜合運(yùn)作能力。在全球化的進(jìn)程中，中國(guó)企業(yè)由過(guò)去被動(dòng)地接受全球分工，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)尋求自身在全球分工體系中的新坐標(biāo)。

    新一輪全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的浪潮正席卷而來(lái)，而力爭(zhēng)在全球產(chǎn)業(yè)分工的高端價(jià)值鏈上占有一席之地，是中國(guó)企業(yè)在下一個(gè)三十年的目標(biāo)，更是責(zé)任。