只有制度、技術、發展模式等都創新了，才能確保企業可持續發展贏得市場，實現高產值。杰克之所以能實現從家庭作坊到擁有四大工業園、7家法人公司的現代化制造集團的轉變，歸功于企業的自主創新。

　　 過去一提到杰克，人們腦海里跳出的畫面便是縫紉機，而如今，杰克已不再是單一的縫紉機生產企業，它橫跨數控機床、縫紉機兩大支柱型產業，達到兩個行業的資源共享。

　　 企業不僅在發展模式上要創新，學習模式上同樣要創新，學習是應變之道，培訓是永不折舊的投資。杰克每年都會投入300萬元的資金專門用于員工培訓。不僅將員工送出去，把專家請進來，杰克還實行滾動式培訓，讓員工帶薪學習，學成之后再將所學的新知識傳播給身邊的同事，實現一人讀書，多人受益。

　　 在技術創新方面，阮福德一直要求企業必須更多地擁有自己的知識產權。“十五”期間，杰克就完成了50多項縫紉機行業的各項專利,成為“省專利示范企業”。“十一五”期間，杰克的研發團隊更是有望以每年發展20多項專利的速度遞進，繼續向節能降耗和智能化方面發展。

　　 技術的創新離不開人才的發展。“人力資源是企業的發展關鍵，各種創新都需要人才來保障。”阮福德將人才作為核心資源，視為一種資本，認為“十一五”期間的目標就是要如何發展人才的引進工作。目前，企業不僅有多位高技術人才，還在日本、德國等國家相繼設立研發中心，利用當地專業團隊，加快產品研發的速度。

　　 杰克是臺州的一家民營企業，但它的6家子公司的法人代表都是從外面引進的職業經理人。將經營權和所有權進行分離，這在臺州，杰克還是第一家。