立足技術創新  完善法人治理 

不斷優化結構  推動產業升級

　　編者按：1月18日，通宇控股集團2007年經營工作會議的召開，讓與會人員感受通宇“科學發展”、 “和諧發展”的春天氣息。當前，通宇正面臨發展模式上的轉折，就是由單純經濟增長轉變為謀求經濟全面協調可持續發展，由產品經營向品牌經營轉換、由資產經營向資本經營轉換，由家族管理向現代企業管理轉換，逐步走上科長和諧發展的軌道。大會主題鮮明，內容豐富，會議代表規格高，具有里程碑意義的重要會議，不僅總結了2007年的工作。而且制定了2008年的指導思想和奮斗目標，明確了集團及各子公司的經濟技術指標。會議統一了思想，進一步深化了科學發展的重要性，轉變發展的觀念，創新發展的模式，提高發展的質量，增強了用科學的發展觀統領工作，舉措得力，令人鼓舞，讓人奮進。各子公司、各管理中心、各部門都要組織人員，認真開展學習，把大會的精神貫徹好、落實好。

　　藍圖已繪就，目標已明確，號角已吹響。讓我們深刻領會和準確把握大會精神，高舉科學、和諧發展的旗幟，唱響科學、和諧發展的旋律，堅定信心，知難而上，堅持創新，為構建和諧通宇，為打造先進制造業基地和新型工業化建設基地而努力奮斗！

　　現把有關領導的講話節錄如下，以饗讀者。

　　集團董事長陳曉青   2008年，我們要進一步完善治理結構，增強管控力度；不斷優化結構，推動產業升級；加快建設進度，優化結構布局，提升品牌效應；推行精益化管理、節能減排增效；豐富文化內涵、打造和諧通宇，向管理要效益，打造一個新市場；加快基本建設進度，為持續發展提供創業創新平臺；健全人力資源管理體系，強化人本管理。加快現代企業制度的規范化建設，立足技術創新，提高核心竟爭力，進一步完善營銷體系，擴大市場占有份額，積極推行精益化管理，挖潛降本增效，豐富三親文化內涵  努力構建和諧通宇。

　　通宇縫紉機總經理陳曉波  2007年，我們以科學發展觀為指導，認真貫徹集團制定的方針和目標、積極落實07年度經營工作會議精神，克服物價上漲、人民幣升值、退稅率下調和市場疲軟等諸多不利因素，基本實現了年初制定的各項奮斗目標，2008年是全面實施“十一·五”關鍵性的一年，更加緊密的團結在集團董事會周圍，立足技術創新，強化內部管理，借這次經營工作會議的東風，繼續開拓進取、扎實工作，以新的面貌、新的作風，全面提升企業核心競爭力，努力實現企業又好又快發展，全面完成集團下達的各項任務和目標，在新的一年里再攀新高。

　　通宇實業有限公司總經理馮敏唏   2007年，通宇實業公司制定了科學、實用、規范的工藝規范、產品技術標準，引進、采用了一些較為先進、合理的工藝，使產品質量的要求步入了一個新的高度，確立了以效益為中心的的質量觀。2008年，我們加快結構調整、強化管理，全面推行干部崗位責任制、問責制、考核制，以強化干部的責任心；完善各項規章制度，使各項工作有章可循、有法可依；我們將強化各項規章制度的執行力度，依法辦事、遵章守法。向管理要效益、向研發要效益；立足亞洲、歐洲，全力開拓中南美非洲市場，再造一個通宇實業。

　　臺州寶捷電動車有限公司總經理張孝友   2007年度是電動車極不平凡的一年，在全國許多電動車廠家關、停、轉，我們電動車卻生存下來，并取得了較好的業績，順利開發了電動輪椅車，屬國內首創。2008年我們要抓住機遇、抓住重點、全面開發市場；加大產品的宣傳力度，提高產品的知名度；加大產品的開發力度，不斷體現出我輕捷電動車的高科技高附加值；搶抓技術改造、抓職工素質培養，全面提升我輕捷電動車的質量和品牌意識，并健全和完善售后服務體系和網絡，為市場的開拓發展鞏固保駕護航。

 　　上海奧控汽車電子有限公司總經理吳剛強  目前公司基本的實驗和生產設備已經到位，開發汽車空調控制器、執行器和調速模塊的骨干技術人員也已經到位，公司初步具備開發生產上述汽車電子產品的能力，取得了PSA Iran項目執行器和調速模塊產品及重汽調速模塊產品的訂單，正式開始這三個產品的開發，同時進行PSA Iran項目空調控制器的自主研發和陜重汽空調控制器的跟蹤。2008年將加強研發和銷售團隊建設，積極吸收高素質人才，快速提高公司的研發和營銷能力；取得TS16949的認證工作；積極開拓國內、國際市場，盡快擴大銷售收入提高市場認知度

　　浙江通宇機車工業有限公司副總經理段曉鋒  2007年主要完善公司內部組織架構，適應現代企業管理的需要，建立一套科學的管理體系；加強公司內部隊伍建設，在公司內部選拔優秀人員充實到重要崗位；規范外協采購渠道，理順生產環節的關系。2008年要加強人員的管理和培訓工作，積極為各類人才提供施展才藝的平臺，完成公司新產品項目上報，加強銷售力度，在全國設立若干個銷售服務中心，積極籌辦7月份在上海舉辦的中國國際紡織機械展覽會暨ITMA亞洲展覽會，積極配合基建完成新廠區的設計、建設、搬遷、投產等各項準備工作。通過大家共同的努力，一定能夠實現08年的奮斗目標。

　　集團行政總監張克文  2007年積極發揮參謀、助手作用，帶領行政中心團隊努力工作，較好地完成了各項任務，進一步完善了人力資源管理體系，制訂完善了27個人事、行政管理制度，編印下發了員工手冊，做到了有章可循。組織開展多種形式、多個渠道的人才招聘工作，基本配齊了主要管理骨干，滿足了用人需求；完成了公司薪酬體系的改革，按照定崗定級的原則，重新核定了工資，落實了個人所得稅繳納辦法，使薪酬管理步入了制度化軌道；認真做好各類項目的編制、申報和跟蹤，既提高了企業知名度，也創造了效益；獲得國家免檢產品、中國馳名商標、國家級高新技術企業多項榮譽。08年將加大改構改革力度，精兵提效，注重人才的后續管理，加大人才培訓力度，全面提高員工綜合素質，有序推進績效考核工作。

　　通宇縫紉機股份有限公司副總經理孫仲   2007年度完成對特種機裝配車間的技術改造，新建六條裝配線和新建開發部新產品試制裝配線兩條（短線），完成車間水簾式空氣調節溫度設施，特別是裝配線油跑合和油運轉采用自制，使技術改造費用大幅度降低，改變了壓縮機能耗高、壓縮空氣不清潔、水分大的狀況；打包車間打包線實現自動打包流水作業，使打包、捆綁一體化。改變了以前手工作業的不均勻、不統一包裝問題，提高了外包的質量和形象；完成加工中心車間技術改造；完成一系列新產品開發，形成后序補給。

 　通宇縫紉機股份有限公司副總經理許聯彤   2007年財務工作修訂和完善了貨幣資金管理制度、固定資產管理制度、存貨資產管理制度、存貨管理制度和出差管理制度，按上市公司的要求設置核算科目，組織做好會計核算和監督。督促倉庫做好配套發料工作，規范發票報銷，嚴格審查銷售訂單及合同，發現報關錯報，客戶串戶等現象，及時作了處理等。2008年蘊藏著巨大的機遇和嚴峻的挑戰，我們應從內部挖潛，使成本降到最低點，以銷定產減少庫存，配套采購，對不合格零件及時退貨。減少資金占用；靈活掌握采購價格，以減少制造費用，著力推進創新，積極探索。嚴格內部控制，切實防范各項風險，解決新形勢下所面臨的新問題，為公司新一輪的快速發展做出應有的貢獻。

    集團總裁助理易建輝   2008年集團和子公司之間財務和會計管理權限問題是子公司財務會計人員由集團統一招聘和解聘；財務會計人員的薪酬待遇由集團統一核定；子公司會計核算按集團統一的會計政策執行；強化集團財務和內部控制制度的建設和完善財務控制制度：貨幣資金管理制度、客戶信用管理制度；采購管理制度、存貨庫存控制制度、固定資產管理制度、資金支付管理制度、成本核算控制制度、費用報銷審批控制制度、辦公用品管理控制制度等。加強融資管理，

　　做到集團統籌、余缺調劑，達到集團總體資金效益最大化。