到中西部，到非洲，到越南，由口號變成了行動

　　一進入2008年，徐平就在考慮是否搬遷。 　　

　　他的服裝廠有20個從臺灣遷到廣東，伴隨著加工貿易優惠政策，他的企業越做越大。 　　

　　然而，在過去的一年里，這樣的好日子不多了，他把目光投向中國中西部，選擇更合適的投資地點。 　　

　　其實，不僅僅是徐平這樣的加工企業，連一些品牌企業也早開始了行動。 　　

　　一排排大紅的鋼架，在陽光下異常耀眼，占地1500畝基地，看上去更像是鋼廠。 　　

　　這是重慶萬州開發區三峽庫區如意集團緊密紡產業基地的形象。 　　

　　“整個廠房采用了460根輕鋼鋼柱來支撐，設備通過國際招標，60%以上進口，包括緊密紡裝置和自動絡筒機等，整個系統由電腦控制。”基地辦公室副主任袁和魯說。 　　

　　談起基地的建設，緣于如意集團的新目標：爭取10年內，成為中國紡織相關產業的領先者，國際紡織產品的創新者。 　　

　　但要實現這個目標，光靠毛紡板塊不行，早在2004年，如意兼并山東鳳凰紡織集團，開始進軍棉紡產業。 　　

　　然而，集團的棉紡織中心到底設在哪里？ 　　

　　萬州簽下了投資40億元、建50萬錠緊密紡基地。 　　

　　“如意利用西部優勢，可以大大降低成本。” 如意集團棉紡商流中心孟勁松說，單原材料成本就可降低5%—10%。 　　

　　而實際上，為了更好地節約運輸成本，如意還要把產業鏈延伸到新疆。 　　

　　其實，西進已經是寧波服裝企業不約而同的選擇。 　　

　　——雅戈爾在重慶南岸區茶園建設西部服裝生產、銷售基地，這包括了雅戈爾服裝分廠和西南10省市倉儲配送中心。 　　

　　——太平鳥宜昌生產基地和太平鳥中西部時尚品牌中心在宜昌開發區落成。 　　

　　——浙江洛茲集團洛茲三峽服飾公司湖北秭歸新縣城早已投產。 　　

　　顯然，產業轉移得到西部的歡迎，“承接東部產業轉移，是實現重慶紡織工業目標的必然選擇。光萬州緊密紡項目一項，將帶動重慶紡織業新增10個億的產值。”重慶市經委輕紡處處長蔣愛民說。 　　

　　由此，“作為國家在西部的定點服裝基地，重慶的最終目標是建成西部服裝之都。”蔣愛民說。 　　

　　據介紹，“十一五”期間，重慶要打造完整的紡織上下游產業鏈，建成六大紡織板塊，涵蓋毛紡、棉紡、麻紡、印染、 針織、服裝、絲綢加工等。計劃到2010年，紡織服裝產值達350億元左右。 　　

　　同樣，沈陽紡織工業園也已開始建設，計劃到2010年底引進紡織企業50戶左右，實現年產值100億元，集生產、研發、營銷、物流于一體的現代化紡織工業園區。 　　

　　在安徽、河南、在河北等地方，一系列的產業園在建設中。 　　

　　而各地政府在珠三角地區開展的招商引資推介活動也頻頻上演。 　　

　　比如，2007年9月4日，南寧(深圳)承接產業轉移情況說明會暨東部產業招商活動周在深圳舉行了啟動儀式。南寧市官員表示，南寧將主動承接東部地區產業轉移，努力把南寧打造成為承接東部地區產業轉移的最佳城市。 　　

　　而廣西銀監局、商務廳也聯合發文，要求各銀行金融機構加大對加工貿易產業轉移的信貸支持和金融服務力度，重點支持產業轉移。 　　

　　實際上，2006年，商務部已提出“萬商西進”計劃——用三年時間，推動1萬家境外和東部企業到中部六省投資。 　　

　　2007年4月，商務部再次授牌南昌、贛州、郴州、武漢、合肥、蕪湖、新鄉、焦作、太原9個城市作為第一批加工貿易梯度轉移承接地。 　　

　　緊接著在11月，商務部新聞發言人王新培透露，商務部和國家開發銀行聯合發布《關于支持中西部地區承接加工貿易梯度轉移工作的意見》，準備對轉移的重點加工項目給予提供貸款、利率優惠、債券承銷在內的一系列金融支持。 　　

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　　在各方合力下，“近年來，中西部省份紛紛加大了紡織服裝行業投資力度，其增幅遠超過全國平均水平和主營省市的增長水平。”第一紡織網總編輯汪前進說，“特別是基礎較好的中部省份如安徽、河南、河北、湖南等增幅都超過了50%。” 　　

　　“西進運動是中國紡織業又一次產業轉移，它符合生產力要素流動，符合市場規律。”中國紡織工業協會新聞中心主任孫淮濱說。 　　

　　但“值得注意的是，”孫淮濱說，“我們鼓勵實行產業升級的投資，而不是空間上的簡單重新布局，把落后的紡織服裝體系轉移到西部。” 　　

　　“服裝生產企業一定要貼近市場，既然西部公司的主要市場在重慶，因此力求采購、設計、生產和銷售一體化。”雅戈爾西部公司副董事長吳永康說，如和當地大學聯合搞開發基地就是一種辦法。 　　

　　而西部公司的銷售格局是，商場和雅戈爾自營要達70%，特許加盟和團購分別在10%和20%。 　　

　　同樣，在原材料的采購上，西部公司也希望能在本地采購。 　　

　　“重慶服裝產業鏈條上的缺失，將隨著雅戈爾的設廠，帶來產業的全面升級。”業內人士稱，雅戈爾的產業轉移，將帶動高端襯衫布料廠、毛紡廠，以及輔料生產企業，包括鈕扣、包裝、羽紗、紙盒等相關配套企業落戶重慶。 　　

　　但是，問題的另一個方面是，“留給珠三角地區的選擇卻只有一個，那就是實現產業轉型和升級。” 　　

　　其實，奧康在西部建設工廠的同時，卻在東莞建立了3000平方米的國際研發中心，奧康看重的是東莞的設計文化氛圍。 　　

　　“目前轉移出去的只是低附加值的加工制造環節，而核心的技術研發和采購貿易依然留在東莞。”東莞市厚街鎮鎮長陳仲球說。 　　

　　而在國務院發展研究中心對外經濟研究部副部長隆國強看來，中國制造的轉型路徑，首先是沿海產業高級化，就是沿著全球的生產價值鏈，從低端組裝向上游的制造業延伸，進入到設計、研發，同時向下游各種生產型服務業延伸。 　　

　　與此同時，中部自身產業整合才剛剛開始、基礎尚未打牢之際，“在承接紡織產業轉移的問題上，中部每個省都需要一個整體的規劃。”孫淮濱說。 　　

　　但是，“指望廉價勞動力獲利注定被淘汰。”深圳大學法學院副教授翟玉娟說。 　　

　　“90％的廠都停了。”重慶市沙坪壩區回龍壩紡織工業協會彭副會長說，很多企業利潤率不足1％，沒有辦法承擔這些新增勞動力成本。 　　

　　在年初，“如果按每個工人每月1200元的工資預算，那每人每月需要多支出380元左右，員工成本一下子上升為1580元。”回龍壩鎮經濟發展辦公室徐主任稱。 　　

　　而實際上，面對越來越高的人力成本，國際轉移也成了很多企業的選擇。 　　

　　2007年8月，紅豆董事長周海江再次飛到柬埔寨西哈努克港經濟特區。紅豆將控股這個園區的70%，這是在商務部的主導下，我國首批在建的8個境外境外經貿合作區之一。工業區將以紡織服裝、機械、輕工等為主要發展產業，成為集進出口貿易、保稅倉庫、物流運輸為一體的工商貿綜合經濟區。 　　

　　經濟特區制定了“三步走”的建設步驟——到2008年底，完成首期1平方公里園區開發建設；到2011年，實現二期5平方公里園區開發建設；到2015年，實現三期10平方公里園區開發建設，超100家入園企業、50000園內從業人員的規模。 　　

　　顯然，周海江看重的是，柬埔寨勞動力成本比較低，土地租金也較為低廉，具有投資成本優勢。 　　

　　而紹興越美集團董事長徐志明，也早在尼日利亞和塞內加爾投資設立了兩個紡織生產基地，現在近一半產值來自于境外企業。 　　

　　看來，無論是西進，還是進入成本更有優勢的東南亞國家，已經成為中國企業的一種轉移趨勢。