相對于夫妻一家的管理模式，家族企業更加深刻的將家族榮譽融入了企業文化。紅豆集團的周家父子，羅蒙集團的盛家父子以及柒牌的洪家父子，都是中國服裝行業家族企業中重要的人物。他們代表著不同的理念，卻又在企業管理中互相學習，取長補短。雖然在很多決策過程中雙方的聲音也有不同，但是，這并沒有影響到企業的長足發展。

　　有人說，中國服裝產業能夠數得上的大型企業都是以“上陣父子兵”的管理模式將企業發展起來的。

　　相對于夫妻一家的管理模式，家族企業更加深刻的將家族榮譽融入了企業文化。紅豆集團的周家父子，羅蒙集團的盛家父子以及柒牌的洪家父子，都是中國服裝行業家族企業中重要的人物。他們代表著不同的理念，卻又在企業管理中互相學習，取長補短。雖然在很多決策過程中雙方的聲音也有不同，但是，這并沒有影響到企業的長足發展。

　　比較起來，更多的企業資本積累都是由父親一輩用努力和機運獲得的，兒子輩的管理者則用先進的思維、多元化投資以及資本運作等著手打造提升品牌形象。進入新時期，很多企業的領袖都開始交接班，子輩被推上前臺，開始培養管理能力、決策能力，父輩則充當董事長的角色，退居執行管理二線。不過，在整個企業里他們仍舊擁有決策權。即使我們了解到很多企業已經開始大力宣傳“少帥”的角色，但是，如果對重大決策的意見不一致時，父輩管理者仍舊會走出來說話。此種情況在中國服裝產業集群地，時有發生。

　　在企業管理決策中，父輩放權與否、支持與否都將影響企業決策的實施，而柒牌洪氏父子的這條路走得相當穩妥。

　　父子上陣

　　洪家的裁縫鋪子在1984年注冊成公司，命名柒牌，“柒”暗指洪家七兄弟，而當時參與辦公司的只有老四、老六和老七。柒牌的突破在于1987年引進日本兄弟縫紉機，此后就成為英林村225家紡織、服裝加工輔料企業中的佼佼者。1988年老四因病退休回家后，柒牌的掌舵者就是現任董事長的洪肇設和總經理洪肇奕。在1998年引進700萬美元的設備主打西服后，柒牌聲名鵲起。發展至今，柒牌擁有固定資產3.8億元，集團下設柒牌時間、新藝佳麗服飾、織嘜、貿易、計算機系統工程、保險經紀、自來水股份等7個分公司。

　　“對民營企業的發展來說，國家政策是最重要的。如果政策不穩定，發展肯定受制約。”福建柒牌集團有限公司董事長洪肇設說。1997年“柒牌”牌投資700多萬美元從德國、意大利、法國引進精密縫紉設備、整燙定型設備、服裝CAD系統，以求同步于世界制衣的最高水準。從此“柒牌”開始由家庭式管理向現代企業管理轉變，小作坊生產也轉向現代化、專業化大生產。

　　前不久，本報記者親赴福建晉江英林鎮對柒牌洪氏父子進行了獨家賣訪。

　　董事長洪肇設以其一如既往地專業精神給我們展示了柒牌近幾年品牌建設過程中發生的重大事件。緣于專業裁縫的身份，洪肇設在產品品質的控制方面，有自己獨到的眼光和要求。這也使得柒牌的產品在閩南地區一直走在同類品牌產品的前列。而他在公益事業方面也開始了自己獨特的人生嘗試，清華大學美術學院的設計專業獎學金是洪肇設斥資百萬投入的大手筆，也成為中國服裝行業中民營企業助教育人的一段佳話。

　　而洪曉峰，這位中國服裝業的“少帥”新角色也坦言了自己的從業感受。從某種意義上來說，他不同于一般的企業人，也不同于一般的閩南人。他心中充滿了夢想和激情，對非物質資產的執迷大大高過了對金錢的膜拜。他寫詩，也支持佛教事業，迷戀于人與人精神交流的洪曉峰在這三年中，逐漸走出了他本身的存在模式，而漸漸開始完善他所擔當的社會責任。

　　知情的人，都為這個家族企業感到慶幸。因為，柒牌未來的接班人一定會落在洪曉峰的頭上。使命需要這個雙子座的“王子”必須早一點進入狀態，事實上，他一直都在為此付出自己不懈的努力。