江南三月，天氣乍暖還寒。對溫州的制鞋企業來說，恐怕也是如此。

　　一方面，國內鞋業市場加速洗牌，發展到了轉折點；另一方面，勞動力短缺及工資增長、人民幣升值等使傳統制造業面臨更大的生存壓力。奧康集團董事長王振滔憂慮“今年或是溫州鞋的冬天”。

　　而一旦突破行業的局限，未來就有無限可能。“今年有奧運，2010年是世博會，契機加上經濟大環境的發展，會給我們的企業帶來無限的機會和可能。”紅蜻蜓集團董事長錢金波這樣介紹。

　　于是，在“決勝終端”及“創新”的口號下，我們看到了溫州鞋業大佬們在這個春天的集體“躁動”。

　　紅蜻蜓：概念店業態創新3月23日，紅蜻蜓集團5家時尚GT(集成)概念店亮相杭城。

　　從單一的皮鞋專賣店到集服裝、鞋業、皮具、飾品等同公司產品匯集的一站式時尚購物店，紅蜻蜓集團的董事長錢金波說“我們希望借由模式創新，頂破中國制鞋業的天花板。”

　　先是進軍時尚女裝領域，再是攜手世界頂尖運動鞋科技設計企業——RSscan，紅蜻蜓在時尚產業的開拓可謂大刀闊斧。為了推廣紅蜻蜓各個領域的產品，去年10月，首個紅蜻蜓GT(集成)概念店落戶浙江溫州。

　　錢金波對于概念店這個國內首創的策略很是得意。他認為，隨著消費升級時代的到來，消費者對于產品的需求特征發生改變，品牌化消費應運而生。GT(集成)概念店模式在歐美國家普遍流行，紅蜻蜓這樣做，既可滿足消費者日益變化的時尚購物需求，又可將企業及品牌的資源進行充分利用和整合，實現市場利潤的最大化。

　　錢金波介紹，這一模式的嘗試，讓“單人單票”變成“單人多票”，營業額有相應提升。他透露，經測算，“店內效益提升，而成本約降低15%。”

　　決戰終端。錢金波說這需要企業家的思想、企業的實力、戰略布局和渠道資源的共同基礎。想三年之內在全國完成500家集成店布局的他躊躇滿志。