中國制造在最近幾年面臨著前所未有的挑戰。中國制造的出路在哪？中國制造未來的發展路徑如何？中國能不能產生真正世界級的企業？在什么行業，什么時候？

　　能否將一家老牌跨國公司的優勢-它的技術、系統、品牌和經驗，以及其現有子公司的分布，與新興中國公司建立的成本創新優勢結合起來？這種組合在全球性的競爭中應該是一種無敵的力量。誰先建立這樣的優勢，誰就最有可能引領未來產業的發展。正是為了搶占這樣的制高點，跨國公司加速了在中國的擴張，中國企業加速了全球擴張，購并和聯盟也將越來越普遍。

　　中國企業未來十年最大的發展機會在于運用整合創新的戰略橫掃歐洲、日本細分市場里的隱形冠軍。這些隱形冠軍是下一階段中國企業整合創新的主要目標。

　　文/曾 鳴 彼德•J•威廉姆斯

　　作者簡介：曾鳴，阿里巴巴集團參謀部參謀長

　　彼德•J•威廉姆斯，歐洲工商管理學院管理與亞洲商務教授

　　在擔任商學院教授的多年中，被問的最多也是最根本的兩個問題：來自跨國公司的提問是，價格戰什么時候在中國是個頭？而中國企業的提問則是，我什么時候能夠走出價格戰的泥潭，可以享受跨國公司的超額利潤？

　　我一直沒有滿意的答案。直到一天，我在課堂上脫口而出：其實雙方都在做夢，整個世界正在發生著根本的變化，跨國公司過去的那種好日子將不會再來。

　　世界的經濟格局正在發生根本性的變化。由于巨大的金融資本和人力資本在全球的極大流動性，任何技術創新所能帶來的模仿壁壘和壟斷利潤都在快速下降。相對同質化的競爭，讓低成本成為任何企業參與競爭的必要條件。中國企業的崛起把全球競爭的殘酷性推到了一個新的高度。畢竟，我們要解決的是一個前所未有的難題：全面提高14億人口的生活水平，在經過兩百年的努力后，最終把他們都帶入工業化時代。印度等國家的加入只是進一步放大了這個問題。

　　無論是中國企業還是跨國公司，都必須正視新競爭的殘酷性，不能有任何幻想。誰能最早領悟新的游戲規則，并率先培養出適合新競爭環境的核心能力，誰就能主導下一輪的競爭。

　　“中國龍”的比較優勢

　　經濟結構的又一次全球性根本變革出現在20世紀最后20年——信息革命使世界變成了平的。技術、資金、人才跨越過去的壁壘，開始真正意義上的全球流動，產業在全球的水平分工成為可能。或許是歷史的偶然，全球人口最多的中國在同期開始了改革和開放，并在不到30年的時間里成為了世界工廠。

　　雖然中國與20世紀中期日本、韓國經濟成長的路徑相似，但由于國土和人口規模的懸殊，以及一個更開放的全球經濟環境，中國崛起對世界的沖擊遠非后二者可以比擬。在初期，中國的競爭力體現為低成本的加工能力和規模優勢。但隨著世界越來越平，中國已開始形成獨特的成本創新能力，這一能力對現有全球產業格局的沖擊僅僅只是開始。正是緣于此，中國崛起將是一個持續的歷史過程，而非短暫的偶然事件。

　　幾項不同于其他發展中國家的獨特比較優勢，使中國不但從這次的全球化浪潮中獲益匪淺，并成為它的驅動力。

　　中國很有價值的研發基礎，大量廉價的研發技術人才，現在又跟站在科研最前沿以及管理能力比較強大的“海歸”力量結合起來，這三個獨特的組合正在釋放出巨大的能量，奠定了下一階段中國企業技術突破的基礎。

　　此外，中國市場不但高速增長，而且有很多特殊性，某種意義上構成了中國企業發展的天然港灣，讓中國企業可以先有根據地，把東西做出來，再慢慢向外滲透。這些天然的根據地，對于弱小的中國企業在早期的發展至關重要。而有中國特色的巨大本土市場，又為中國企業的差異化競爭提供了可能。

　　中國低端市場巨大，使企業有可能形成規模效益，同時市場跨度又很大，幾乎從最低端到最高端都有，這樣又逼著企業鍛煉出很多新的能力，像多樣化產品的供應能力、復雜的渠道管理能力等。這樣的環境讓在殘酷的市場競爭下生存下來的中國企業具備了強大的攻擊力。