2007年，在東莞市結束營業，包括自動停產或者外遷的臺企有220多家，但是新進的臺商企業卻有250多家。圖為臺商在東莞開辦的電子廠。

    產業轉移·觀察（下）

    在經歷了2007年的搬遷現象后，與身在山東的部分韓資企業“半夜逃離”相比，主要“駐扎”于珠三角的港資和臺資企業在2008年上半年似乎都到達了另一個階段——站在“拐點”上徘徊。

    他們已體會到：光是撤離，不是辦法。

    近日廣東省外經貿廳有專題調研認為，廣東并沒有發生大規模外商投資企業轉移搬遷現象。在2007年珠三角的外遷企業中，以中小型企業和勞動密集型的傳統制造業為主，集中在五金、玩具、服裝、制鞋、塑料等行業，其中90%以上是港臺企業。

    3月25~26日，廣東省委書記汪洋到東莞調研時強調要切實做好產業結構調整和轉型升級工作。亞洲開發銀行駐華代表處副代表湯敏也曾告誡，珠江三角洲在產業升級問題上，不能成為“先驅”就可能成為“先烈”。

    “只要不是‘只死不生’，只要有能替代的產業，沒有競爭力的就讓它撤走吧。”昨日，有產業經濟專家提出，珠三角已經到了展開經濟轉型的“拐點”，要實現這種轉型，就必須允許在一定時期內的經濟增長速度放慢。

    到底這條路該怎么走？珠三角面臨的制約因素和挑戰是什么？本報記者分別對深圳的港資企業和東莞的臺資企業進行了調查。

    珠三角企業轉型升級是挑戰更是機遇

    專家認為要實現經濟轉型必須忍受“拐點”慢速
 

    搬還是不搬？這是個問題。本來在深圳的港資企業華誼儀表公司已經“搬”出深圳5年多，這個國際知名儀表企業可謂領去年才凸現的搬遷現象風氣之先。

    一條不輕松的“搬遷”路

    稍微留意的人會看到華誼儀表公司的數字萬用表產地，已經由深圳“偷偷”換成了東莞。然而，不為人知的“遷徙之苦”只有華誼儀表公司總經理田軍才能慢慢體味。

    落戶東莞五年多的華誼儀表公司在公司簡介中稱：“東莞華儀儀表科技有限公司是發展中的華誼又一現代化的花園式工廠，公司占地2萬多平方米，有1.5萬平方米的中央空調系統廠房。”這與深圳賽格工業園的辦公大樓9層僅300平方米的“遺留地”形成鮮明的對比。

    2002年，這個走過20年風風雨雨，與深圳一起成長起來的國際知名儀表企業，搬遷至東莞清溪鎮這個2萬平方米的“園林式”工廠。

    在2007年深圳企業“搬遷大潮”到來之前，華誼早已在東莞據有一席之地。這也是外界感嘆它有“先見之明”的原因。然而，田軍卻表示，這更多的是無奈。“最初，是希望把分散在深圳各處的生產基地集中在一起，整合資源發展，所以將生產基地搬到了東莞。公司經營、研發、銷售系統則留在深圳。哪知由于征稅屬地政策的限制，不允許經營分離，公司只能整體遷離深圳，僅留下賽格工業園這個辦公區。”

    “如果深圳給地，我們馬上搬回去。” 田軍不止一次這樣感慨。然而，日益上漲的深圳地價成為他心中揮不去的痛，深圳最后的300平方米“國土”，只能是心理安慰了。

    “‘搬家’后一切都得重新開始。”隨之而來的“人才荒”讓田軍措手不及：離開深圳這幾年，這個年產值1.3億元的儀表儀器企業，流失了50％的研發人員、90％以上的老員工及3名銷售骨干。搬遷之時，為了留住員工華誼提出加薪1000~2000元，但這些員工大多因為家人在深圳，或已經在深圳安家置業，沒法離開深圳。

    另外，信息渠道也不如以前通暢。華誼現在的東莞清溪小鎮，遠離儀表行業所需要的信息中心。而一些成熟的政府資源也逐漸喪失。

    “現在華誼的香港老板也有些后悔，但已經是大勢所趨了，沒有回頭路。”未來的路怎么走，是田軍和當初一起創業的高層們思考的問題。

    深圳市副市長張思平曾在交流中告訴他們，深圳無法滿足土地要求而將生產基地外遷，但可將研發、銷售、結算等部門放在深圳，將深圳變成公司總部。田軍說，實現的可能性很大。他說：“生產基地不可能遷回深圳，但可以成為獨立法人。研發不能完全與生產分離，但可以把產品中的十來個高科技部分遷回深圳，在關外生產。”

    在深圳的港資企業中，華誼的搬遷過程有著很大的代表性。