區域強勢企業并不少見，少見的是始終停留在區域品牌又能生存較好的企業。眾多的區域強勢企業因為沒有走出去，紅火不過三五年，活命不過10多年。

　　企業不可能停留在某一個規模上，只要存在就要不停向上走。從區域擴張到全國，區域強勢企業要過五重關：

　　一、戰略關

　　事實上，區域強勢企業某種意義上并不缺少戰略，因為每個企業都有自己的企圖心，但不少區域強勢企業總是將戰略當成一種理想化的追求，這種初期的原始戰略雛形如果得不到及時成長，就會左右搖擺，直至在談笑中煙消云散。

　　區域強勢企業要想構建自身的戰略體系必須做到兩點：一是擺脫思想和現實的束縛，把自己的企圖心與追求“格式化”，并將這種“格式化”的東西聚焦為企業的戰略目標，企業必須對這種看似虛無縹緲的東西進行矢志不渝地追求。同時，企業的戰略目標絕不能裝在企業老板一個人的腦袋里，企業必須對整個團隊進行企業戰略思想的宣導，讓企業的戰略目標成為企業的“家訓”。二是把戰略目標轉化為戰略計劃與戰略步驟，這是企業戰略得以實現的關鍵。區域強勢企業有而且敢于有自己的企圖心，但缺少圍繞戰略目標制定戰略計劃和戰略實施步驟的意識或能力。一個沒有戰略計劃和戰略實施步驟的戰略目標，最終只能是空談。

　　二、產品關

　　從產品角度對比區域強勢企業和全國性企業不難發現，區域強勢企業的產品在自己的地盤上，可以做到無可挑剔，但一旦離開了自己的地盤，往往就成了上不了臺面的“小家碧玉”。

　　從滿足消費需求的角度看，面對更大的消費群體，無論是從消費習慣、消費特性還是消費層次與偏好上，區域品牌的產品都很難滿足。商品化時代是商品豐富的時代，消費者面對眾多同類產品，充分行使了自己的選擇權。如果區域強勢企業對自己的產品感覺過于良好，一味用固有的產品面對新的消費群體，應該不會有太多的消費者“埋單”。

　　從競爭的角度看，當區域強勢企業走出去面臨更多的挑戰者和打壓者時，其產品會在對比中得到較量。這種較量的結果就是對產品最好的評價。要想在別人的地盤上立住腳，你必須比別人具有更多的優勢，否則，憑什么從別人的鍋里舀一碗粥。

　　現實中，部分區域強勢企業也多次試圖突圍，都以失敗告終。從產品的角度看：一是區域強勢企業的技術與生產能力還不能夠生產出質量過硬的產品，產品一離開自己的地盤就經不起市場的檢驗，更不用說競爭中的“折騰”；二是產品的功能尚不能滿足更多新消費群的需求，企業對自己試圖占領的市場缺少前瞻性消費研究，照搬照抄的產品顯然很難有產品力；三是企業缺少標志性產品，即在行業內沒有自己的聲譽產品，不能為企業及企業的其他產品贏得聲譽。區域強勢企業只有在突圍之前基于更大范圍的市場，推出具有快速成長能力的標志性產品，才能迅速實現攻城略地。

　　三、市場關

　　區域強勢企業突圍的主要表現是擁有更大、更多的市場。具備絕對數量的市場規模，是企業突圍的重要一步。為此，企業需要：