“時間—速度”競爭是企業戰略性話題，但由于“創造顧客”是企業最重要的職能，所以，企業戰略和企業營銷策略其實是融為一體的。

　　基于時間的競爭在某種程度上也就是圍繞速度的競爭，在“后工業化”的信息時代具有特別重要的意義，因為無論是社會經濟生活中的人員、資本、技術、知識、信息等要素的流動，還是組織的運行，以及個體的生活方式，都呈現出“加速度”的狀態。以下兩種模式是以營銷為中心環節的戰略視角的讀解。

　　技術“專利”競爭模式

　　這種模式廣泛存在于電子、軟件、制藥等領域。

　　一、競爭要義

　　1．知識或技術。企業將其作為核心競爭能力，集中資源并持續增加投入進行研究、開發。

　　2．知識或技術的時間優勢。企業研發的知識或技術成果在時間上領先于對手，即存在一個“時間差”。

　　3．以“專利”為主要形式的知識保護機制。知識或技術領先的企業，通過訂立知識或技術標準并實施專利保護，將知識或技術上的時間優勢及“時間差”，固化為未來一段時間（專利保護期）內的知識或技術壁壘，從而為獲取壟斷性利潤創造了可能。

　　4．專利保護期內的市場開發。欲將一段時間內的知識或技術壁壘轉化為真實的壟斷利潤，必須在此期間有效開發市場，激發需求，實現銷售。也就是說，要將知識及技術優勢轉化為市場優勢。否則，專利保護的時間一過，模仿者、跟隨者一哄而起，“搭便車”者便很可能占據大部分銷售及盈利空間。

　　二、模式意義

　　壟斷利潤的大小，取決于兩個因素：一是專利期的長短，這是不可控的外部變量；二是企業知識或技術創新的市場價值以及市場營銷的業績，這是可以作為的。一旦專利過期，盈利能力自然下降。為避免壟斷利潤的喪失，企業就必須不斷地進行產品的升級換代或開發全新產品，以持續維持專利保護狀態。

　　以醫藥行業為例，著名的跨國醫藥集團均投入巨大資源開發專利產品（有的企業研發費用占銷售額10％以上，有的甚至占到20％。輝瑞每年的研發費用超過50億美元），并通過專利保護在全球市場上賺取高額壟斷利潤，以此循環往復。在市場營銷上，它們通過強勁的“學術推廣”，開發、積累醫生及醫院關系，將產品及品牌在醫生心目中的“心理份額”轉化為現實的市場份額。

　　“專利”競爭模式有巨大的戰略優勢，但也有內在的缺陷。當顧客需求比較穩定，被激發和驅動的彈性空間較小時，企業有可能陷入為創新而創新的自我循環，背離為顧客創造價值的方向：要么以泡沫式的概念掩人耳目，并未為顧客增加實際利益；要么顧客效用有所增加，但需付出的代價過大（帶有壟斷性的專利產品價格通常較高）。

　　強制顧客接受“創新”，是違反市場基本法則的，從而也是不可能持續的。有的醫藥制造企業推出的第二代、第三代產品，在治療效果、減少副作用等方面可能有所提升和改進，但高高在上的價格，使得顧客的投入產出比未必合理、合算。英特爾的芯片也有同樣的問題：持續、快速的升級換代對相當多的用戶來說已經沒有太大的意義了。此外，由于科技的飛速發展，有的產品領域知識/技術創新的空間已經變得狹小，甚至逼近極限——好比男子跳高世界紀錄的提升。因此，專利競爭——也就是知識/技術創新的時間競爭，會失去可行的條件和依托。