雇員不能有效地撫平雇員對新商業創意影響其生活的擔憂，代價是昂貴的

　　幾乎每個人都在談論事業的發展。問題的關鍵在于如何能讓事業保持有效、迅速和持續的發展。你或許工作非常努力，對未來充滿希望，而且用PowerPoint做了很多漂亮的演示文檔，但是，也許你沒有找到機會以及明確如何利用這些機會，迎接挑戰并實現贏利。

　　任何一個企業都必須持續不斷地向前發展，否則，不進則退。無論在職業生涯的哪個階段，管理者的職責都是按照戰略發展的要求，授權并激勵團隊，以推動事業的發展。你必須追求企業的成長和發展。如果你自認為世界和市場環境沒有任何變化，這無疑于自欺欺人。如同一場木偶戲一樣，你必須要牽動各條控制的繩子，按照你的想法來操作它們。否則，你就只能被動地接受一切后果。

　　經理人的職責在于驅動事業的發展。即使在公司陷于停滯的時候，你也有可能非常忙碌，但是你要時刻銘記，有一些因素可以促進事業的發展，并在市場上有強大的杠桿推動作用。生產制造、財務和廣告也許是重要的環節，但是，你的大部分時間和精力應該花在招聘行業中最好的銷售人員身上，并培訓和激勵他們。

　　當事業發展的形勢遠遠超過最初的預期時，你就像超越了地球的引力，保持了強有力的沖勁。經理人們此時最容易沉醉在這種情形中，并幻想從此開始前途一片光明。這就好比飛行員把飛機設置在了自動駕駛的狀態，而硬著陸的地點卻朦朧地出現在不遠的將來。

　　龜兔賽跑的故事告訴我們很多東西。如果你能讓銷售額每年保持10%的增長，那么，7年多之后，你公司的規模就能翻一番。你可以選擇這條道路，但是，我選擇另一條。在找到一個機會后，我會選擇在這條道路上迅速地成長和發展。這是因為，慢而穩健的發展方式常常會讓你坐在椅子上，眼睜睜地看著勝利者從你的身邊走過。

　　在紐約，我學習到以不同的方式發展的重要性。我非常愛好籃球，每天放學后，我和朋友們在學校后面場地上打球，直到下午6點鐘，管理員過來要鎖門，我們才會離開。問題在于，盡管我們玩了好幾個小時了，但是，還是不想在6點鐘就離開。

　　有一天，下午5點55分，管理員過來讓我們離開。我走過去對他說：“你把我們鎖在這里吧，不用擔心，我們再玩一會兒就走。”

　　他疑惑地看著我，最后還是同意了，把我們鎖在了操場里面。我們覺得太高興了，一直玩到天完全黑下來。

　　當我們什么都看不到的時候，我們覺得該回家了。當時，我的第一個想法就是，讓管理員把我們鎖起來也許不是一個最好的主意。操場旁邊的圍欄有二十英尺高。要想出去，唯一的辦法就是翻過圍欄了。

　　在那天晚上，我和朋友們深刻地感到：爬上二十英尺高的圍欄并不難，難的是如何在黑暗中從圍欄上安全爬下來。最后，每個人的衣服都被剮爛了，很多人摔得鼻青臉腫，還有人腳踝也扭傷了。

　　回到家里之后，我意識到我需要做一些與眾不同的事情。我們要么和大多數人一樣，在6點鐘之前離開;要么就是找到一個更好的方式，每天可以晚一點兒出去。

　　第二天，我帶著剪線鉗和一瓶綠色油漆來到學校。在朋友的掩護下，我在圍欄上剪了一個洞，我們剛好能鉆出去，然后，我們又把圍欄恢復原狀，并刷了一些油漆來掩飾。這樣，就沒有人能看出來我們動過手腳了。

　　從此之后，我們來去操場都非常自由，而且也非常安全。很長時間之后，我意識到，讓我們玩得時間更長的這種方式，對事業上的成功也有很大的借鑒意義。這就是：

　　◎充滿想象力

　　◎接受風險

　　◎承擔挑戰

　　◎尋找一個新的成功方式