演講嘉賓：長江商學院院長

　　尊敬的各位領導、各位朋友、各位來賓，今天非常高興有這個機會，也非常榮幸有這個機會再次回到我們武漢，和大家交流一下，我最近對中國經濟和中國企業的發展的一些研究和思考。今天希望和大家討論四大問題，第一問題就是我最近一直在講的管理四段論。我一直有這個想法，我希望像圍棋一段、二段、三段、四段的這種分析方式，把我們企業管理的先進水平做一個定位，像X光機一樣。在管理四段論的前提下，我再談一下我對我們國家的經濟發展下一撥發展的戰略增長點在什么地方，談一下我的看法。然后我想重點強調一下我們面臨的挑戰。不僅要講挑戰，我希望也給大家提供一個思路，面臨這么大的挑戰，我們有沒有一些解決方法。我希望介紹一個新的思路，新的視野和新的對策，使得我們更好地面對下一輪挑戰，這就是我最近一直要談的“新洋務戰略”。為什么它“新”，“新”在什么地方？管理四段論，我把企業管理的先進水平分成四個段位，一段到兩段解決的問題很多，我簡單的過一下。比如說公司治理的問題，公司治理問題的核心就是解決一把手真正地關心企業的將來，即使一把手和一把手代表的團隊沒有主人翁精神，沒有足夠的黨性，從制度上保證，他們為了個人的利益必須關心企業的將來，這就是公司治理最核心的東西。還有我們市場的問題，我們的資本市場能不能保證中國有限的資本資源能配置到最有潛力的個人和機構手上，我們中國的政府高級官員和企業家能不能做到我們中國的人才人盡其才，這些做不到，我們憑什么成為世界強國？那有的人說，我們是不是只關注世界一流的企業？我們浙江，我們廣東，我們江蘇出了一批非常優秀的，我叫非主流產品的企業，做鞋子的，做襪子的，做縫紉機的，做打火機的，我們已經做得獨步天下的地步。我們無論在新興市場，主流和非主流市場做得非常成功，我說這些企業的成功對中國經濟的發展做出巨大的貢獻，也是我們中國人的驕傲，但是中國要真正成為強國，中國必須有自己的豐田，中國必須有自己的通用電氣，中國必須有自己的IBM。到目前為止，我還沒有看到任何一個國家真正的強國是靠國外的跨國公司來把自己打造成世界級國家的，到目前還沒有。圍棋二段到三段，為什么只有少數的幾個國家能成為一超多強之一？我是搞管理的，我從管理的角度考慮這個問題，比如說日本、德國，他們制造的系統集成能力獨步天下，法國和意大利的高端設計，美國的市場營銷和品牌、技術和管理創新，美國的資本市場和企業的理財能力，他有一批這么優秀的企業能真正成為世界級的。我不認為我們中國目前有世界級的企業，世界級企業至少得加兩個必要條件，除了銷售收入能成為世界級以外，第一，必須給員工帶來世界級的收入。不能給我2000人民幣一個月，銷售收入變成世界級，就是世界級的企業。第二，必須在主流市場有重大品牌影響力。這都是必要條件。而要解決這個問題，你必須回答我憑什么？我們中國企業憑什么？能給我們員工30000美金一年，還能掙個稅后盈利40億美金，給我一個道理。我們中國企業憑什么會出一批世界級的企業？我們國家憑什么能成為強國？這個問題我先留在這兒。從三段到四段，這是世界級一流企業考慮的問題，現在的競爭是全球一體化，五年到十年以后，沒有國內國外市場之分，所以有的時候忘掉歷史意味著背叛，為了應對下一撥的挑戰，有時候我們必須徹底忘掉歷史。鴉片戰爭的時候，攻到廣東，要禁煙難度是非常大的，交通都解決不了。現在通訊交通，在WTO的推動下，全球市場一體化，一切都在射程以內，如果這次我們再把握不住機會，我看不出我們中華民族復興的希望在什么地方。這次如果喪失掉的話，很難再找到另外一次機會。所以他們考慮的問題是地球現有資源的最后一撥瓜分之中，他們是什么樣的地位，五年到十年以后。而第三段到第四段難度最大的，最重要的就是高端人才為我所用。這個我可以是美國公司，可以是日本公司，可以是德國公司。為什么這么講？美國的資本市場非常之發達，但是美國企業可以在美國上市，歐洲企業同樣可以上市，我們中國的企業照樣可以上市。所以美國資本市場的優勢對企業來講也會喪失殆盡。中國的勞動力便宜，中國企業可以用，我們聯想可以用，IBM照樣可以用。前一段CEO論壇我就問了在座的中國頂級企業的企業家，我說如果美國頂級的跨國公司，全世界人才為我所用，加上如果美國的頂級跨國公司在中國用的中國人比我中國的民族企業還要棒，我們中國企業憑什么活下去？憑什么？知道我這個意思了，搞學問的要靜下心來好好考慮這個問題。