10多年前全球“世界工廠”的轉移，給福建、廣東一些商人帶來與俄羅斯人進行“鞋子換汽車”的生意機會。現在看來，這注定要成為歷史了。來自亞洲鞋業協會最新的數據顯示：2007年2月至2008年2月的一年來，成本不斷上升已經迫使中國南方工業中心約15%的制鞋企業關閉或者搬遷。另外，弱勢美元的現實，使得美國市場對于中國產品的吞吐能力也大幅度縮減。

    南方的制造業中心廣東，無論從韶關到東莞還是到深圳，大大小小上千家工廠在市場最高峰（2004年）時，一家工廠平均擁有近4500名員工。而2008年初，廣東許多小品牌小企業的廠房已經變為一片廢墟。這樣的情形在福建的晉江也發生了：晉江自2007年來幾乎每天都會有一家企業死掉，當前晉江正在發生的是一場“物競天擇”的競爭——技術含量低的小工廠將成為這場行業洗牌過程中的犧牲品。而當地的一些龍頭企業，它們則開始將一些附加值含量低的制造業務，轉移到人力成本更為低廉的內陸地區。

    體育制造業的財富新分配

    原料采購成本和人力資源成本的不斷增加，意味著“世界工廠”將很快成為一個主要的通脹輸出地，這也是福建、廣東眾多小廠遭遇關閉的關鍵因素。比如，如果目前要生產一雙普通運動鞋，其平均原料采購成本在2008年初比2007年上升了平均10.7元。由于制鞋企業往往都是勞動密集型企業，2008年初勞動力缺乏而導致的“民工荒”，以及工廠中等熟練工人的平均月工資已經從2006年的不到900元上漲到2008年初的平均1450元。

    另一個因素則是，中國于2008年1月份開始施行的新的勞動法——如果在2008年1月1日前關閉工廠，工廠的所有者就可以避免按照新的勞動合同法支付工人更高的補償金。

    不過，目前還未有知名企業和工廠關閉。關閉企業的范圍基本上僅限于小企業，這源于中國制造業客觀上越來越多地要求將10多年來所積聚下來的財富進行一次新的分配，各種資本力量進行一種博弈和組合。在這個過程中，中小企業自然會受到規模更大、效率更高的企業對它們生存空間的壓縮。

    “俄羅斯制造”也薄利

    即便小企業的大規模關閉以及不斷上升的運營成本考驗著現有的工廠所有者，廣東和福建仍然具備眾多出口商所不愿放棄的優勢——閩粵地區一流的基礎設施及其熟練的技術勞動力。

    然而在過去將近十年的時間里，“中國制造”卻一直是歐美市場反傾銷的重點對象之一，盡管歐美人士誰都否認可以離開“中國制造”。有意思的一個現象是，中國諸多以出口生意為主的鞋、服裝企業曾經嘗試在俄羅斯的遠東地區聯合開辦“俄羅斯制造”工業區，將中國鞋、服裝的半成品在俄羅斯境內加工完成，再以“俄羅斯制造”的名義出口到歐洲其他國家去，這樣就可以避開歐盟對中國產品的反傾銷措施。

    然而一些來自中國南方工業中心的企業代表告訴記者，即使是這樣做，現在要想賺歐美人的錢也已經越來越難——原材料價格上漲。生產一雙普通鞋的成本越來越高，鞋面料、膠水、鞋底等材料的采購價格如今已經超過30元人民幣，這還不包括日益增長的勞動力價格、土地租金等。最后算下來，一雙銷往歐洲的鞋，利潤不到5元人民幣。

   “由于單件產品利潤微薄，所以工廠的贏利途徑主要依賴出口數量，然而歐盟自2005年加大對反傾銷稅的征收力度以來，海外訂單逐年減少。尤其是鞋廠的出口生意已經越發像‘雞肋’項目了。”一位工廠所有者對記者說。

    制造業“自由流動”的下一站？

    “中國制造”要想出口歐美市場，所面對的第一道關卡就是歐美幾家大渠道代理商不斷地壓價。目前看來，二者間不平衡的市場供求關系短期內還不可能被打破。另外，隨著人民幣的持續升值，外貿的利潤不斷縮水——一雙物美價廉的中國鞋進入歐洲，不僅歐洲的消費者享受了低價格低消費的實惠，還符合歐洲的進口商、批發商、零售商等供應鏈中下游環節的各種利益，反倒是供應鏈的起點——鞋的生產者獲利微乎其微。

    這樣的經營困局正是產業大轉移的前奏。

    縱觀全球制鞋業的區域發展史，正是以“自由流動”著稱，上世紀80年代末韓國被稱為“世界工廠”，而后“世界工廠”轉移到上世紀90年代勞動力更為密集的中國南方工業城市。2008年全球制造業是否會進入一個區域性“拐點”？

    “全球制造業可能開始向中國內陸省份，或向東南亞的一些國家進行另一次大范圍的轉移。”來自歐美制造業的人士如此判斷。