大刀架在脖子上。如此形容中國部分紡織企業的現狀，也許并不算夸張。

　　“2/3紡織企業利潤只有0.62%；1/3紡織企業利潤在6%－10%之間，這1/3的企業創造了行業80%的利潤。”這是中國紡織工業協會近期在東部6省調研的結果。

　　“紡織行業上市公司分化很嚴重，在70家左右的上市公司里面，也就10來家日子好過些。”國泰君安研究員李質仙認為，今年以來，紡織公司的壓力明顯加大。

　　“上市紡織公司利潤大多在3%－6%，只有個別企業利潤比較高。” 天相投顧的于化海說。

　　面臨如此嚴峻的形勢，上市紡織公司在嘗試怎樣的改變？

　　由外而內的戰斗

　　2007年，紡織企業老板的多事之秋。

　　這一年，工人要價高了，原材料供應商要價高了，讓這些老板更郁悶的是，人民幣持續升值，退稅下調，總之，錢不好賺了。

　　44.4%企業存在不同程度的出口轉內銷狀況，有的企業完全取消了出口。這是中國棉紡織行業協會今年2月的調查結果，調查對象主要是行業內有競爭力的強勢企業。

　　“很明顯的趨勢是很多企業加大了內銷，比如雅戈爾、七匹狼都加大了國內渠道和品牌的建設，開始積極拓展2－3線城市。”第一紡織網總編輯汪前進對證券時報記者說。

　　事實如此，七匹狼近日公布的年報就顯示，除東北、華東外，公司其他區域的市場增長速度均超過80%，華南、華北市場增長速度超過了100%；同時，該公司國際市場銷售呈一定幅度的下降。

　　重視國內市場開發的，不光是品牌和渠道相對完善的公司。

　　“魯泰、孚日股份都在積極建立自己的渠道和品牌，但相對來說，還比較初級，但這至少是一種趨勢。”李質仙坦言。

　　大量企業從出口改為內銷，會否導致國內競爭加劇呢？汪前進表示，國內主要是中低端產品過剩，高端產品并沒過剩，紡織企業現大多在重點開發高端產品，中游企業利潤比較低，比如，華紡股份，但它們也積極尋求走向高端。