近年，隨著國外大品牌大舉進軍，中國高端服裝市場幾乎成了外國品牌的天下。一個服裝生產(chǎn)量最大的國家的服裝業(yè)卻只能做模擬別人的中低檔產(chǎn)品，中國的服裝業(yè)陷入了心理和經(jīng)營上的雙重困局。面對如此困境，中國的一些服裝生產(chǎn)企業(yè)開始明確意識到，中國服裝要想突出重圍，在國際上走出自己的一片天地，就必須發(fā)展出中國自己的服裝品牌。

　　回歸

　　“我們就要做民族文化，創(chuàng)造具有中華民族特質(zhì)的時尚，最終改寫舶來時尚一統(tǒng)天下的歷史。”柒牌男裝第二代掌門人洪曉峰說。

　　自上個世紀90年代以來，活躍在市場上的中國服裝企業(yè)都是靠模擬西式服裝起家的，甚至服裝業(yè)的大老板們，也將“西裝”看成了男裝的“至尊點”，是身份的象征。中國服裝業(yè)的自信就在這樣的仿制中逐漸消失。中國沒有可以拿來作為民族文化標志的服裝，或者說，這種服裝沒有穿在中國人身上。

　　2003年的冬天，一件萃取了中國古代唐裝與民國時期中山裝的設計精髓，又融入了現(xiàn)代國際時尚理念的“中式立領”服裝在柒牌的設計室里誕生。

　　隨后，洪曉峰將“中式立領”改為了“中華立領”。2004中國國際服裝服飾博覽會?CHIC上，以“龍的精氣神”為設計靈感的“中華立領”一鳴驚人。此后銷量一路攀升，僅一年時間，“中華立領”銷售額就突破了3億元。

　　領跑

　　隨著“中華立領”的成功，服裝界的中國風也越刮越烈。各服裝企業(yè)紛紛效仿，各種名目的“立領”服裝層出不窮，國外大品牌，比如登喜路也紛紛推出中華特色的服裝。

　　面對新一輪競爭，洪曉峰又提出做高端品牌：“服裝品牌必須走向高端，才能有更大的發(fā)展空間。”

　　柒牌公司的一項市場調(diào)查也證明了洪曉峰的判斷：中華立領產(chǎn)品的固定消費群體認為，中華立領如走大眾化路線，并不滿足他們的高檔產(chǎn)品要求。 　　　

　　2007年底，福建柒牌集團在上海成立鑫諾公司，獨立運營中華立領服飾業(yè)務，首期啟動資金1億元。中華立領成為柒牌獨立運作的高端品牌，同時還積極發(fā)展高級定制業(yè)務。

　　 “中國的服裝品牌要想與國際品牌抗衡，必須挖掘自己五千年的文化，而不是模仿法國、意大利的服飾風格。”洪曉峰說，“我們將自己的競爭對手定位為阿瑪尼、登喜路、杰尼亞等國際品牌。”

　　關于未來，洪曉峰說：“我們要把專賣店開到巴黎和紐約，打造出引領世界的中華時尚。”