對于溫嶺絕大部分鞋企來說，入春后最怕的不是早春料峭的寒風，而是招工大潮中的寒流。不過，這些年來，溫嶺鞋企在對抗招工寒流中摸索出很多行之有效的對策，其中“推行人文關懷，實施懷柔政策”已逐漸成為溫嶺鞋企破解招工難的利器。到3月底，該市近5000家制鞋企業已全部開工，據不完全統計，招收工人已經達到15萬人之多。

　　提高工資吸引員工

　　據浙江省勞動保障科學院最近調研顯示：2007年，我省農民工人均月收入1217元，比全國人均月收入961元高256元，且總體收入水平呈穩步增長態勢。但是，由于我省生活成本提高，扣除生活費后，收入優勢并不特別明顯。溫嶺鞋企近幾年來工資增幅都在10%—15%以上，今年增幅較去年略有上升，達到20%以上。去年普工保底月工資850-950元,今年則最低為900元，最高1400元。對于遠離親人、孤身漂泊的外來務工者來說，多掙錢是最大的心愿。這就決定了工資的高低是他們選擇工廠的最根本因素。

　　城北街道遠洋鞋業去年計件工人月人均工資3000元左右，最高達到4000多。一對云南來的夫妻工，兩人來廠時間加起來也只有1年半，卻掙到7萬元。今年，廠里增加流水線后，計劃招收300人，正月十二就招了250人。

　　正如寶利特鞋業老總所說：“工資就是一根測試棒，哪家企業招人容易，就說明哪家企業工資高；哪個工種掙錢多，這個工種人就好招。”

　　改善環境關心員工

　　溫嶺制鞋企業為了替員工打造家一般舒適的環境，讓他們安心在企業工作，在改善生活環境方面可謂下了一番功夫。

　　鵬志鞋材(鞋底)公司在牧嶼新廠專門劃出5幢4層樓作為員工宿舍，分別設置男、女宿舍和夫妻房。冬天供應冷熱水，所有水電費由公司負責。安置不下的夫妻每對每月補貼100元房租。為了搞好員工伙食，特地從四川請了一位二級廚師。新春開工時，老廠食堂免費供應2天，新廠供應1天。年輕的鄭總有個最樸素的理念：“安居才能樂業。辦廠一定要管好員工的吃住。”

　　臺州寶利特鞋業為了照顧4000多名來自不同區域的員工的不同飲食習慣，特地分設不吃辣與愛吃辣兩個食堂。

　　去年年底，喜得寶鞋業組織10多輛面包車免費送三門、大荊、寧波、湖南等地員工回家，并讓車輛就地等候，初七接他們回廠。春節7天假期，外地管理人員帶薪休假。
 
　　像這樣把改善員工生活環境，把員工的吃住行當作大事來抓的企業在溫嶺不在少數，他們在保障員工最基本生活需求的同時，注重員工的精神需求。規模較大的企業在廠區里都配置籃球場、乒乓桌、閱讀室、卡拉OK室及各種健身器材，讓員工在緊張的工作之余盡情享受文體活動帶來的愉悅。據調查，溫嶺鞋企近兩年來就有400多家企業搬入新廠房，大大改善了員工的生產、生活環境。

　　創新機制激勵員工

　　一個企業能否發展壯大，很大程度取決于其管理制度是否行之有效，能否最大限度地激發員工的主觀能動性。管理制度創新了，每個員工都能人盡其才，并得到相應的利益回報，他就會有歸屬感，就會忠誠地為企業創造財富。

　　橫峰臺州石林鞋業在針車計件時采用了一種激勵機制。先規定每月的保底基數，超過基數40雙，工價提高為1.1元/雙；超過50雙，工價為1.2元/雙；超過60雙則為1.35元/雙；超過的數量越多，工價增幅就越大。這樣大大提高了針車工的生產積極性。去年，針車工月薪最高拿到4000多元，最低的也有1000多元。城東的康爾佳、福德隆鞋業每年拿出幾十萬元獎勵先進工作者。對于在規定時間內返廠的員工實行按工齡分檔次報銷路費：1年的報銷半程，連續3年以上的報銷一程，5年以上的實銷實報。不少企業對表現好、思想進步的員工，企業黨支部進行重點培養，從政治上關心他們，讓他們靠近黨組織，并吸收入黨，促使這些員工安心地工作。據不完全統計,該市制鞋企業去年有上百人入了黨。

　　救助幫困感動員工

　　企業只有先對員工好，關心員工，尊重員工，員工才會有感恩意識，盡心盡責地工作。

　　城東臺州利客隆鞋業有一名河南民權市來的女員工，她本來家境就貧困，父親去世后更是雪上加霜，家里的3個姐妹沒錢上學。陳總得知后，每年資助她1000元，供其姐妹上學。當地政府得知后，鎮干部打電話來表示感謝。利客隆鞋業因此在當地信譽很高，招工特別容易。當地的鄉親們雖然沒見過陳總，卻說：“我們把子女送到利客隆鞋業，放心。”這幾年，河南省民權市來的員工就占利客隆員工總人數的1/3。

　　招工不如留人，留人就要留心。一個以人為本、用心留人的企業在人力搶奪戰中不會是無源之水，無本之木。