注塑機(jī)新品牌市場營銷策略
眾所周知,注塑機(jī)的銷售,大多采用注塑機(jī)銷售人員上門的直面銷售方式。一個新品牌注塑機(jī)進(jìn)入市場之初,如何才能以最少的投入迅速切入市場,尋找哪些人員作為合適的注塑機(jī)營銷人員?營銷和代理渠道如何平衡?這些都是注塑機(jī)廠家處心積慮特想解決的問題。
也許您認(rèn)為您的注塑機(jī)和同行業(yè)相比,在技術(shù)及外觀上、或配置上有一定的優(yōu)勢,所以可以嘗試采用高開低走的定價策略。也許您認(rèn)為您在國內(nèi)有比較廣泛的社會關(guān)系,考慮到注塑機(jī)灰色營銷的特點(diǎn),所以決定在開始時不通過平常的渠道招聘業(yè)務(wù)人員,而是通過關(guān)系尋找熟悉注塑相關(guān)行業(yè)、有一定社會地位和背景的人,聘他們?yōu)楣緺I銷經(jīng)理,希望通過他們的關(guān)系迅速鋪開部分區(qū)域市場。對這些人,公司沒有任何管理或約束,當(dāng)然也沒有底薪,也不會為他們提供任何公關(guān)費(fèi)用,但只要促成定單,即給他們一定的提成,而且是行業(yè)內(nèi)較高的提成。也許您認(rèn)為這樣一定能打開市場。
在您為自己的美好設(shè)想躊躇滿志,暗自歡喜時,基于對注塑機(jī)市場二十年的理解我感覺可能出現(xiàn)以下幾個問題:
一是如何盡快找到一批優(yōu)秀的注塑機(jī)營銷經(jīng)理
注塑機(jī)營銷主要依靠的是營銷人員個人的戰(zhàn)斗力。一方面,注塑機(jī)行業(yè)市場一般沒有太多的廣告促銷支持,我想沒有人在電視臺上看過注塑機(jī)的廣告吧,至少我沒有看過,注塑機(jī)行銷開展的是一對一的營銷,客戶數(shù)量是很多,但成交金額都較大,且沒有大賣場的平臺可以借助,有的只是注塑機(jī)營銷人員單打獨(dú)斗的能力。因此,對注塑機(jī)營銷經(jīng)理的要求很高,雖不能要求“十八般武藝樣樣精通”,但至少需要具有一定的注塑行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、豐富的閱歷、良好的人脈關(guān)系和廣泛的社會資源,還要具有操作注塑機(jī)市場、開拓客戶的戰(zhàn)斗力,可文武全才畢竟是極少數(shù),這樣的人才往往是可遇不可求的,要想在短時間內(nèi)找到恐怕不容易。
另外,這些營銷經(jīng)理今天你可以10%的承諾拉過來,明天很可能就被競爭對手以15%的承諾拉過去,做為一個注塑機(jī)行銷市場,這不可能成為通用的模式。對于一個注塑機(jī)廠家,也只能做為短期的一種銷售方法,如果做為長期的、唯一的銷售模式,無疑是飲鴆止渴,殺雞取卵。
因此,我認(rèn)為最關(guān)鍵的還是逐漸培養(yǎng)自己的注塑機(jī)銷售隊(duì)伍,在進(jìn)入市場初期可以考慮先采用聘用營銷經(jīng)理的方法,但是一定要同時培養(yǎng)自己專業(yè)的銷售隊(duì)伍,這才是注塑機(jī)廠家長久發(fā)展的根本。
二是注塑機(jī)營銷經(jīng)理風(fēng)險投入的問題
這是由注塑機(jī)銷售的市場特點(diǎn)決定的,即透明性和隱蔽性同在,購買決策涉及到相關(guān)的利益主體,使得推銷過程相當(dāng)復(fù)雜,傳統(tǒng)注塑機(jī)營銷慣用的三步曲:派送行錄、請客送禮、桑拿按摩、打業(yè)務(wù)牌,喝酒唱歌幾乎已經(jīng)成了這個行業(yè)的通用模式,當(dāng)然也可以另辟蹊徑,總之都免不了前期的公關(guān)投入。但是有了投入未必會有結(jié)果。比如一個注塑機(jī)營銷經(jīng)理跟蹤一個注塑加工廠的采購項(xiàng)目,歷時幾個月甚至半年,基本達(dá)成了采購意向,突然對方臨時改變了主意,不打算采用您的注塑機(jī)而改用其它廠家的注塑機(jī),這個營銷經(jīng)理就這樣被淘汰出局,前期所投入的巨大的人力、物力都付之東流,如果這筆巨大的投入由營銷經(jīng)理自己墊付,相信不會有幾個人愿意冒這樣的風(fēng)險。
三是注塑機(jī)營銷經(jīng)理獲得客戶資源的問題
對于注塑機(jī)這類成交金額高的項(xiàng)目,談客戶的規(guī)律往往是先期獲得大量的客戶資源,從中篩選出有價值的客戶進(jìn)行跟蹤談判,按照一般的成功比例,有效客戶資料和最后成功的比例為1%,也就是說,在跟蹤談判的100家客戶中,最后能夠成交的可能只有1家,但是,如果沒有這100家為基礎(chǔ),最后的1家更無從保證。
即使是依靠各種關(guān)系,我們也不能保證有關(guān)系就一定有訂單,依靠關(guān)系的銷售模式在您剛剛進(jìn)入市場的時候非常必要,但您必須同步進(jìn)行大量的客戶資源收集,這才是您真正的財(cái)富。
因此,如果采用只關(guān)注結(jié)果不關(guān)注過程、只有提成激勵而沒有管理、跑單幫的營銷隊(duì)伍,如何保證能夠自覺收集足夠的有效的客戶資源,這項(xiàng)工作需要的投入又由誰來埋單?
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