在出口貿易的層面，如何消除一些國家和媒體對中國出口產品的“妖魔化”的現實，或許是今后中國在國際貿易領域所面對的現實問題。“低成本”的論調，一直是西方人士的重要論據。以制鞋行業為例，中國鞋的出口業務有約70%屬加工貿易，因此所得非常有限。同時，整個行業越來越受到原料和人工成本持續攀升的壓力。此外，近年來歐美市場不斷新增的各類質量認證，也提高了加工成本。這時，為保證薄利，善于在國內市場揮舞價格大刀的國內鞋企通常會選擇承接盡可能多的訂單，以保證資金周轉的頻率，同時使用各種方式縮減成本。

    擁有許多重要出口口岸的廣東和福建，當地經營者信奉“薄利多銷”的哲學。“薄利多銷”固然可一時偏安，但如果對方不但要轉嫁成本壓力，還要轉嫁生產責任時，薄本生意就會陷入困境。大量制造企業在全球化進程中的倒閉，給今后中國體育制造業更多的警示——應放棄“薄利多銷”的舊思維，努力提升自身的品牌價值。

    不過，要實現這樣的品牌升級，眼下最現實的做法，就是利用中國已有的產業規模優勢，適當提高加工價格。雖然提價將導致跨國公司的轉移投資，但事實上，目前中國生產了全球范圍內40%的鞋和服裝，在原料供應、周邊配套等產業鏈環節上已成體系，尤其是部分地區還具備區域集群的優勢。

    考慮到已有的投入以及中國制造業的巨大潛力，合理的提高代工費，跨國公司應該可以容忍在一定程度的讓利。這將是一個良性循環的開始，因為如果能夠抽出一定的資金，研發投入將由現在行業普遍的5%提升到10%，加工企業就能通過不斷的產品創新來實現自身產品附加值的提升。隨之而來的，是制造企業議價能力的質變。

    許多中國制造企業正在謀求成為未來全球市場的新貴。更高的加工費，會為長期飽受利潤空間壓迫的中國加工商創造一個欣然接受國際“游戲規則”的良好條件。能否從根本上走出過去20多年的“物美價廉”，決定著未來“中國制造”的整體價值。