人物

　　361°丁伍號(hào)

　　1.25億擊敗耐克成為央視體育類“標(biāo)王”；成為中央電視臺(tái)《同一首歌》公益戰(zhàn)略合作伙伴，騰訊網(wǎng)戰(zhàn)略合作伙伴，中國(guó)國(guó)家羽毛球隊(duì)TOP合作伙伴，廈門國(guó)際馬拉松全球頂級(jí)合作伙伴；推動(dòng)361°CUBS勇敢起航，共同承擔(dān)起推動(dòng)中國(guó)籃球事業(yè)蓬勃發(fā)展的使命；聯(lián)合CCTV5繼續(xù)打造“361°娛樂籃球”，合力打造東方街球文化的耀眼標(biāo)志；贊助全國(guó)跳水錦標(biāo)賽暨奧運(yùn)選拔賽，鼎力支持中國(guó)體育決勝2008；向全球華人發(fā)出“中國(guó)，勇敢做自己”的積極倡議……

　　業(yè)內(nèi)同行在驚嘆361°大手筆運(yùn)作的同時(shí)，也在發(fā)問：是誰(shuí)在為打造世界級(jí)的民族體育品牌傾注心血？是誰(shuí)在引領(lǐng)361°品牌的跨越式發(fā)展？

　　他是三六一度（中國(guó)）有限公司總裁丁伍號(hào)：低調(diào)、務(wù)實(shí)、從容，一個(gè)淡定的勇者。

　　特步丁水波

　　在全國(guó)各個(gè)運(yùn)動(dòng)品牌都爭(zhēng)相采用體育明星做形象代言人的時(shí)代，特步的年輕領(lǐng)導(dǎo)者丁水波手法獨(dú)特，他請(qǐng)來(lái)謝霆鋒，使特步成為第一家采用娛樂明星做代言人的運(yùn)動(dòng)鞋品牌。

　　當(dāng)體育營(yíng)銷在晉江風(fēng)頭正盛時(shí)，丁水波引領(lǐng)特步，走的是自己的娛樂營(yíng)銷之路；而當(dāng)娛樂營(yíng)銷在全國(guó)遍地開花后，丁水波又帶著特步，走進(jìn)體育營(yíng)銷。

　　在眾多企業(yè)爭(zhēng)奪十運(yùn)會(huì)贊助權(quán)的時(shí)候，丁水波，只用了幾句話，就把已落入日本某知名運(yùn)動(dòng)品牌口中的贊助權(quán)硬搶了回來(lái)。他說(shuō)：“在南京，十運(yùn)會(huì)的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上，穿上日本贊助商的產(chǎn)品，不覺得有很大的不妥嗎？”

　　“時(shí)尚、個(gè)性、另類、叛逆”等等形容詞就一直沒有離開過(guò)丁水波，他的每一次出手，似乎總讓人看不懂。但在丁水波看來(lái)，差異、冒險(xiǎn)、另類本身就是生產(chǎn)力。

　　鴻星爾克吳榮光

　　尋找成功的方向是領(lǐng)導(dǎo)者的天性，更是領(lǐng)導(dǎo)者的天職。

　　吳榮光——鴻星爾克集團(tuán)總裁、執(zhí)行董事。榮膺“福建省人大代表”、“福建省鞋業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)首屆會(huì)長(zhǎng)”、“中國(guó)品牌建設(shè)十大杰出企業(yè)家”、“福建省第四屆十大杰出青年企業(yè)家”等稱號(hào)。

　　吳榮光作為一個(gè)年輕的舵手，憑借領(lǐng)導(dǎo)者的睿智天性，引領(lǐng)鴻星爾克集團(tuán)這艘在商海中勇往直前的巨輪，先于同業(yè)對(duì)手于2005年在新加坡成功上市！秉承鴻星爾克“腳踏實(shí)地、演繹非凡”的經(jīng)營(yíng)理念，在冷靜中演繹激情，置身于國(guó)際著名專業(yè)體育供應(yīng)商之列，以國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)將鴻星爾克打造成國(guó)內(nèi)科技運(yùn)動(dòng)第一品牌！

　　喜得龍林水盤

　　2007年12月20日，“2007中國(guó)體育品牌風(fēng)云榜頒獎(jiǎng)盛典”在北京舉行，喜得龍公司是唯一獲得“中國(guó)體育產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)”的企業(yè)。對(duì)于獲獎(jiǎng)原因，喜得龍董事長(zhǎng)林水盤這樣表示：“科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，這就是最好的注解，假如科技能夠讓人們穿上最適合自己的鞋，那科技也同樣能夠給我?guī)?lái)財(cái)富。”

　　林水盤素來(lái)崇尚科技，他把體育科技作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，注重新產(chǎn)品研究開發(fā)能力的提升。為此，他與國(guó)內(nèi)外多個(gè)高端科研單位強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，并牽手國(guó)家體育總局體育科學(xué)研究所合作，把領(lǐng)先科技運(yùn)用于生產(chǎn)，內(nèi)外整合，為顧客提供高附加值產(chǎn)品。

　　“高科技是推動(dòng)任何產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，為奧運(yùn)冠軍打造精良裝備的愿望，是我事業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。”他說(shuō)。

　　匹克許景南

　　匹克由英文“PEAK”音譯而來(lái)，代表著山峰的意思，匹克的創(chuàng)始人許景南不斷攀越顛峰的腳步從未停止，他是一個(gè)不易滿足的人，人在高峰他已望向另一個(gè)更高的巔峰，追求的目標(biāo)總是在更高更遠(yuǎn)的地方。

　　2006年，匹克斥巨資打進(jìn)NBA賽場(chǎng)，瞻顯匹克在國(guó)際化路途上的雄心和魄力，然而真正讓世界認(rèn)識(shí)匹克，是匹克的又一個(gè)大手筆：2006年9月21日，匹克簽約NBA火箭隊(duì)球星肖恩?巴蒂爾，讓世界籃球殿堂的著名球星代言中國(guó)品牌，證明匹克被國(guó)際體育界高度的認(rèn)可，一時(shí)間，匹克的國(guó)際品牌形象更深入人心了。

　　許景南認(rèn)為，國(guó)外品牌能進(jìn)來(lái)，我們也可以打出去，也可以成為國(guó)際品牌。要塑造國(guó)際品牌，就要與他們?cè)谕粋€(gè)檔次上競(jìng)爭(zhēng)，讓世界認(rèn)識(shí)匹克。

　　露友丁路生

　　在群雄逐鹿的運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)的運(yùn)動(dòng)品牌怎樣才能成功實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)突圍？

　　露友（中國(guó)）有限公司董事長(zhǎng)丁路生經(jīng)過(guò)調(diào)查找到了適合的策略。1995年，他斥巨資導(dǎo)入CIS企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，塑造全新的露友中英文圖形商標(biāo)，邁出了品牌經(jīng)營(yíng)的第一步。1996年，公司導(dǎo)入實(shí)施ISO9001國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。1998年，丁路生加緊了露友品牌專賣店建設(shè)的步伐。2001年，公司開展特許加盟業(yè)務(wù)，至今已經(jīng)在全國(guó)所有省、市、自治區(qū)、直轄市設(shè)立了總代理，開設(shè)了1600多家形象統(tǒng)一、規(guī)模化管理的專賣店及1200多家商場(chǎng)專柜及店中店，取得了良好的品牌效應(yīng)。

　　商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，尤其是群雄并起的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)，丁路生倒是喜歡上這種百舸爭(zhēng)流的氛圍。他經(jīng)常警示自己，創(chuàng)業(yè)沒有終點(diǎn)，露友永遠(yuǎn)在路上。

　　安踏丁志忠

　　安踏總裁丁志忠說(shuō)，安踏不會(huì)做中國(guó)的耐克，而是要做中國(guó)的安踏、世界的安踏。

　　隨即，從2003年起，安踏開始贊助立陶宛職業(yè)籃球“青年近衛(wèi)軍”海神籃球俱樂部，成為第一個(gè)贊助海外職業(yè)籃球隊(duì)的中國(guó)品牌。

　　2003年3月，安踏首家海外專賣店落戶新加坡，為安踏品牌全面拓展海外市場(chǎng)走向世界堅(jiān)定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　2007年，安踏在香港上市，新一輪攻勢(shì)即將展開。

　　“在經(jīng)濟(jì)全球化面前，企業(yè)永遠(yuǎn)只有創(chuàng)業(yè)，沒有守業(yè)。如果不能主動(dòng)走出去開辟‘第二戰(zhàn)場(chǎng)’，迅速提高自身國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，就會(huì)連中國(guó)市場(chǎng)都保不住。”丁志忠和安踏并不滿足于領(lǐng)跑國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，他們志在全球。