美元貶值，成本高揚，競爭加劇，外銷受困，步履維艱，你不得不著手做內銷。
 
成功的道路有千千萬，失敗的道路也有千千萬，遠卓品牌機構認為，如果你有如下做法，那么你將主宰你的內銷敗局。
 
其一，你把全部希望寄托于他人。指點江山，僅作決策，誰都想擁有這份豪邁和悠閑，這份瀟灑和舒適，但是現階段，職業經理人的能力真偽難辨，職業經理人的水平參差不齊，職業經理人的人品千差萬別，注定你極難找到可以完全“交心”的人。因此，如果你一定要一意孤行，一定要把你的全部希望寄托于他人，那么，局部工作做得再好再漂亮，如，品牌知名度極速飆升、市場推廣有聲有色，你也將在極大程度上親手葬送你的內銷事業。
 
其二，你大事小事統統包辦。事無巨細，事必躬親，否則就放心不下。購買十元錢的簽字筆也要自己簽字，買臺電腦也要問問內存或硬盤，如果你這樣看中權力、集中權力，不肯適當授權，不肯給予信任，那么，同樣的，你終將親手葬送你的內銷事業。
 
其三，你高調決定，卻又盲目暫停。不少老板在做內銷的過程中犯了類似錯誤，剛剛興致勃勃地啟動了內銷工作，剛剛要見效的時候突然覺得不適，渾身乏力，對未來充globrand.com滿不安，甚至誠惶誠恐，于是猛然間停滯不前，東張西望。這樣做你將延緩看到成效的時間，貽誤市場良機，親手葬送你的內銷事業。
 
其四，你想一點火水就能沸騰。從外銷到內銷是一個非常復雜的轉變：老板自己要適應內銷市場的復雜性，要適應內銷團隊的復雜性，要適應內銷收益的周期性和不確定性，要適應利潤的波動性，不能簡簡單單地期望，兩個月的投入就能見效益。把水燒開一定需要時間，不可能點火就沸騰，如果你一定要存有這樣的幻想，那么你的內銷注定要失敗。
 
其五，你不做品牌戰略規劃。遠卓品牌機構認為，不謀萬世者不足謀一時，不謀全局者不足謀一域，內銷市場一定要塑造品牌，做品牌就少不了品牌戰略規劃，劃分新品類，切分新市場，否則今天這里投入一點，明天那里投入一點，你的市場投入就像是一盤散沙，不能保障每一分錢都為品牌加分，長此以往，你的品牌形象必然是亂七八糟、一篇模糊，讓消費者丈二和尚摸不著頭腦，讓經銷商一天天失望，從而最終釀造你的內銷苦酒。
 
其六，你未能充分掌控財務漏洞。你每天看到一張張笑臉，你每天鞠躬盡瘁不辭辛勞，但是人心的貪婪你始料不及，你的投入在層層過濾后，像似一塊經過多人傳輸過的冰塊，真正產生效益的投入可能不到50%，甚至更低，低得讓你頓足捶胸，讓你對人“絕望”。你要掌控你的財務漏洞，否則你將親手把你的內銷事業推向懸崖。（未完待續）