2008年，對服裝加工業來說，是一個大考之年。

　　勞動力成本的上漲，企業生產成本提高20%以上；出口退稅調整，大大壓縮了企業的利潤空間；人民幣的持續升值，又使許多企業觸及生存底線，甚至走上虧損邊緣……

　　眾多不利因素，將我市服裝加工業推上了風口浪尖。

　　部分企業舉步維艱

　　4月7日，是威海某服裝公司為外商加工的一批訂單的最后交貨時間。

　　6日晚上，懷有九個月身孕的公司經理劉女士，在車間與工人一道加班到凌晨，直到產品全部加工完畢，她才拖著疲憊的身體回家休息。7日上午，當工人開始上班時，劉女士又準時出現在公司中。

　　“下個月，妻子就要生小孩了。如果企業效益不錯，誰舍得讓她遭這個罪？”7日上午，看著劉女士不停地用手機聯系業務，丈夫趙先生心痛地說，他懂業務就好了，可以為妻子減輕點工作壓力。

　　2006年10月，趙先生出資40多萬元，為妻子劉女士開了這個服裝公司。

　　“開業不到兩年，我們賠了30多萬元。春節過后，又賠了七八萬元。”趙先生說，“從開業時就遇到市場不景氣。”

　　“由于公司沒有自營進出口權，只能從外貿公司接訂單。”趙先生說，客戶放單時價格不僅低，而且是一口價。如果同意，訂單就放給你，不同意，客戶馬上走人找其他合作伙伴。

　　4月初，這家公司接了一個日本訂單，客戶給出的加工費每件為6元，共計1.2萬件，要求在1個月交貨，在明知不賺錢的情況下，趙先生還是接下這個訂單。

　　“現在是僧多粥少，你不接，別人就接。”趙先生說，他接下這個訂單至少要賠3萬元。他給記者算了一筆賬：70名工人按照人均1500元工資計算，每月要支付工資10.5萬元。在確保不出質量問題的前提下，這個訂單獲利7.2萬元，要賠上3.2萬元，還不包括工人的吃住等費用。

　　“目前企業的狀況是活不下去，死又死不起。”趙先生說，公司已經倒貼了30多萬元，假如退出市場，近40萬元的設備，連10萬元都賣不出來。之所以苦苦支撐，還是抱有僥幸心理，希望市場有一天能好起來。

　　“還有一個原因是為穩定職工隊伍，一旦市場好轉，不至于招不到工人。”不過，趙先生的心理承受期也只能到年底。他說，屆時如果市場仍不見好轉，只能退出了。