職業(yè)經(jīng)理人在家族企業(yè)一般都會遇到以下幾個困擾：

1、和公司的元老發(fā)生矛盾甚至是激烈的沖突；

2、公司的董事長往往并不是具有決策權的人，整個家族中的具有權威的人才是企業(yè)里說話分量最重的人；

3、擔任了形式上的部門負責人，如人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)，但一定會有自己的下屬對自己的行為進行監(jiān)督，而這些下屬又往往是老板的心腹，具有越級報告的條件；

4、能夠改變部門的一些工作效率和工作模式，但對公司的整體流程和理念無法進行實質的創(chuàng)新。

以下是我們通常認為的職業(yè)經(jīng)理人的優(yōu)勢、劣勢、外部機遇和挑戰(zhàn)：

Strength（優(yōu)勢）：

1）新的管理理念和工作方式；2）行業(yè)或者專業(yè)的外部經(jīng)驗；3）獲取外部知識和資源的能力；

Weakth（劣勢）：

1）企業(yè)政治環(huán)境的不了解；2）企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的特殊性的不了解；3）家族人員、企業(yè)元老之間關系的不了解；4）企業(yè)發(fā)家的歷史（包括污點）的不了解；5）清高的性格（知識分子普遍的共性）；6）很多的退路（針對本文來說，我認為這是一個劣勢）；6）不具備當?shù)刭Y源優(yōu)勢

Opportunity（機會）：
1）企業(yè)高速的發(fā)展帶來的對科學管理的需求；2）良好的崗位發(fā)展平臺；3）較高的薪水
Threat（威脅）：
1）國內普遍的對職業(yè)經(jīng)理人的懷疑態(tài)度；2）老板對職業(yè)經(jīng)理人的懷疑態(tài)度；3）家族內部矛盾引發(fā)的企業(yè)政治環(huán)境復雜；4）元老對職業(yè)經(jīng)理人的打擊；
 
       我們可以看看根據(jù)以上所列的各項，找找有幾種匹配，從而確定戰(zhàn)略定位：
SO---努力發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，做出優(yōu)異成績；
ST---盡量少犯錯誤，回避企業(yè)政治斗爭；
WO---與企業(yè)元老渾水摸魚，了解企業(yè)真正的文化和政治，找機會發(fā)揮自己的能力；
WT---回避或趕快離開家族企業(yè)。
       然而，職業(yè)經(jīng)理人真的能選擇SO嗎？第一：什么是優(yōu)異成績，對于很多家族企業(yè)來說，是短視的，往往銷售量上去了，生產能力上去了，才是業(yè)績，其他如人力資源、質量、物流都不是直接的業(yè)績，而且這些業(yè)績一般很難短期內直接產生，都處于輔助地位，而職業(yè)經(jīng)理人一般都在這樣的位置上。第二：做出了優(yōu)異的成績，意味著權力在不斷擴大，不僅會招致元老的嫉妒和打擊，在現(xiàn)有國內對職業(yè)經(jīng)理人否定的態(tài)度的環(huán)境下，更有可能招致老板（尤其是思維僵化的）的懷疑。
       職業(yè)經(jīng)理人能選擇ST嗎？第一：少犯錯誤可能嗎？大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人選擇到民營和家族企業(yè)，更多的是想在這個平臺上發(fā)揮自己的才干，這就必然要多做事，而多做事，錯誤一定會多，這是一定的，在一個不允許犯錯的企業(yè)文化環(huán)境里，只要有一條錯誤，就可能招來“殺身之禍”。第二：回避政治斗爭可能嗎？至少我到現(xiàn)在沒聽說誰能夠完全回避企業(yè)政治斗爭，“有人的地方就有江湖”，“越到高層，風險越大”這是我以前的老板跟我講的。
       職業(yè)經(jīng)理人能選擇WO嗎？似乎尚可！但這的確需要職業(yè)經(jīng)理人有高超的企業(yè)政治斗爭技巧和心理素質。元老們一般也都是江湖摸爬滾打出來的，具有超強的手段，大家都心知肚明，就看誰的手段高明，但如果大量的時間都是去玩政治斗爭了，那老板請職業(yè)經(jīng)理人來干什么呢？
       以上都不行，難道職業(yè)經(jīng)理人只能選擇回避和離開嗎？
       其實我認為現(xiàn)實已經(jīng)給了我們很多的啟示，國內的職業(yè)經(jīng)理人事業(yè)環(huán)境不好，這是普遍的共識，盡管企業(yè)家們也在反擊說職業(yè)經(jīng)理人有名無實，但統(tǒng)計數(shù)字最能說明問題，大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人不能在一個企業(yè)超過3年，就證明了企業(yè)環(huán)境的惡劣，或者說企業(yè)的發(fā)展還不需要職業(yè)經(jīng)理人參與。很多職業(yè)經(jīng)理人最后選擇被迫離開。
       但我們仍有選擇，就是像項目管理一樣，主動立項，主動解散，把每一次從業(yè)都當成一個成功的項目來運作，讓自己在不斷的項目式運作中積累自己，同時也在不斷的跳槽中實現(xiàn)增值-----看看唐駿，在哪個企業(yè)超過3年-----當然這就需要做好長期的計劃：何時立項，何時離開。但我想學好了項目管理，一定能夠非常好的運作------我將在以后的文章中講述“項目管理運作職業(yè)生涯”。