相對于其他行業，服裝生產行業有獨特之處，比如說大規模、小批量、多款式、產品周期短、季節性強等等；同時，隨著中國經濟從賣方市場進入買方市場，服裝生產行業面臨的競爭壓力前所未有。因此，如何控制成本，以銷訂產，科學預測，是非常現實的問題。

    目前國內的許多服裝生產企業在服裝生產過程中的管理模式還停留在粗糙的人工和手動基礎上，服裝加工過程是一個隨時間推移的動態過程，在進行軟件實現時所需要的錄入信息，只有等到下班后經過管理人員匯總才能錄入計算機，這就不可避免的產生了信息的延遲與滯后，使得公司管理層的決策也隨之滯后，而在商場上，時間就是金錢。

    如何改進生產控制系統并且能及時的讓管理層掌握生產的訊息，從而在競爭日益激烈的商場中快速有效的作出正確的決策，立身不敗之地？

    一套實時數據采集及管理控制系統或許可以解決這個問題。實時生產管理系統可以實時錄入有價值的信息，實現時間上的實時調度與控制，提高人力資源的利用率，增加經濟效益，促進管理理念。

    生產管理控制系統實時性的具體表現有五方面：

    第一，操作信息反饋與工作能動性，工人可以通過硬件操作裝置及時輸入自己的底層數據，并且可以看到一些衡量自己工作能力的反饋信息，從而可以鞭策自己努力工作。

    第二，自動生成工資類報表，它大大減少了用于人工統計工資的費用；工人可以隨時查詢工資；不用擔心統計過程中產生的誤差。

    第三，保持生產平衡，它可以持續的提供生產和庫存信息；為管理者的決策提供管理的數據基礎，預測出現的問題；給出解決方案。

    第四，監督及掌握所有車工的工作資料，如果有瓶頸的現象產生，管理者就能夠采取及時的補救措施

    第五，幫助增加生產效率，有了這些真實又準確的資料，我們能夠對變化做出快速的反應并且能夠提前預測事情可能發生的狀況。所有的工作進展都能夠被密切的監督與控制，任何時候系統都能為決策提供了必要的依據。

    運用實時生產管理控制系統，不僅在企業管理方面能夠大幅提高企業的綜合管理能力，而且對于企業中工人來說也是受益匪淺。 

    首先，避免了以前人工調度生產模式下常產生的信息延遲與滯后的問題。在人工調度生產模式下，車間內的協調工作只是通過人的經驗進行大概的估測，缺乏實時性、精確性與系統性。

    其次，加強了工人工資的管理。通過管理系統就可以對工人進行精確的計件累積，做到分配的公平性、公正性。

    再次，改善工人的精神狀態，調動工人的工作熱情。這可以大大提高人力資源的利用率，盡量做到少投資，多回報。

    最后，提高了服裝企業的市場競爭力。而對于規模越大的服裝企業，實施工況信息的及時采集與生產過程的實時調度與控制，越發顯得尤其重要。