這個時代是個大營銷的時代，一切行業、產品包括壟斷者也必須去營銷，去努力，否則就可能會被市場拋棄。然而，談起營銷，很多小企業想到的除了銷售還是銷售，在這種狹隘思想的指引下路子越走越窄，越走越艱難。為什么會這樣呢？其實就是競爭的原因。每個行業都有強勢企業和弱勢企業，強勢企業由于先進的營銷思想的指導以及得法的實戰操作體系的應用，市場越做越開，前三名的市場份額之和一般會達到50%以上；相反，弱勢企業的市場份額卻越來越萎縮。
 
這種情況下，小企業就要繳械投降嗎？當然不是。難道要拼盡資源與行業巨頭爭個你死我活嗎？更不是，因為我們即使累死那些大企業巨頭肯定會安然無恙的。也就是說，我們首先要認清自己不是誰，不去和行業巨頭去爭這塊低產出的蛋糕。在此基礎上另辟蹊徑，通過優勢資源的整合來達到自我存在、發展、翹楚的一番天地。我認為，我們這種具有技術優勢卻沒有市場優勢的企業有以下三張牌可以打：
 
一是速度牌：眾所周知，船小好調頭。只要我們敏銳的嗅覺撲捉到市場需求的變化，以我們比大企業反應快的優勢在大企業做出反應之前去個性化地滿足客戶的需求。
 
二是補缺牌：我們認清了自己不是大企業，就不要去做大企業的事。任何行業都有被忽視的需求，包括被忽視的地域、被忽視的群體、被忽視的服務等。我們就以補缺者的姿態（只是目前而已），去服務好、滿足好此類需求，在此過程種完善自身的不足，積蓄自身的能量（包括制度、體系、人才、核心競爭力）。
 
三是合作牌：我們最大的優勢在于技術的深度，利用此優勢與具有市場優勢的相關行業締結戰略聯盟，達到優勢資源的整合。在合作的過程中，我們虛心學習、沉淀自我。