系列專題：
企業賺錢的寶刀

當今企業管理的最大障礙是財務管理
 
1不懂財務
 
很少有老總去主動關心財務知識。他們總是模糊中意識到，財務是個很簡單的事情，不過就是收入進來了嗎？他們不懂財務。
 
企業家對待財務管理，可能會產生三種認識上的障礙：
　　
第一種是抓住不放型。這樣的企業家絲毫不舍得放權，對每一筆賬、每一分錢都事必躬親，自己記賬，自己核算，一個人又是財務總監，又是會計，又是出納，你沒有更多的時間去做其他事情，進行戰略管理。
　　
第二種是放任自流型。有些企業家成天都不在公司里，外面的應酬、業務都忙不過來，根本顧不上財務這塊，而且自己也不懂財務，然后請個出納，請個會計，全權委托了。人是請了，錢放出去了，沒有監督，沒有考核，放任自流，不知道賬上有多少錢，花到赤字了都不知道。
　　
第三種是疑神疑鬼型。這樣的企業家疑神疑鬼，誰也不信任，把錢放哪兒都不放心。會計做賬他也不信，出納報賬他也不信。弄得和財務人員關系緊張，讓財務人員覺得，反正我如何忠誠你也不信任，還不如找時機鉆點空子。
　　
面對銀行、券商、合作伙伴、債權人等等，你都需要不同的會計知識，會計專業要求越來越高，職能分工越來越明確，企業家對財務產生這樣的態度，公司財務出現這樣的問題，說明你的公司根本就沒有財務制度做后盾，你根本就不懂什么叫財務管理。
 
2不看賬目
 
企業家不喜歡看賬目?？促~目，他們就“一翻兩瞪眼”。企業家都是非常精明的，他們在做生意的過程當中，在企業管理當中，心中都有一本賬。但是他不重視財務這本大賬，往往就算自己心中的那本小賬。
 
3害怕數字
 
企業家害怕數字。因為很多時候，財務一說話，就有很多數據、很多術語讓企業家聽不懂。企業家說話，財務也不懂。干脆，企業家不再和財務溝通：“小王，你就照我說的做吧！”不懂裝懂，危害無窮。
 
4不重視財務
  
對財務的重視不夠，認為做企業必須先把營銷做好，把外面的錢先弄回來；可是他們卻忽視了財務，沒有想到，營銷做回來的錢被公司的“三大魔鬼”全都侵吞掉了，從桶縫里全部流失掉了！
 
5喜歡事后算賬而不是事前控制
 
在財務核算上，很多企業事后算賬，經常是沒有事前的財務預算、事中的財務控制。有時候，比如對于非常大的項目，企業老總在整個決策過程當中，很可能合同也簽完了，什么都拿回來了，才跟財務說，我這筆賬怎么走啊？在財務上怎么處理？其實到這個時候，很多事情都已經晚了。
　　
你簽下的這筆合同，利潤率是多少，怎樣付款，怎樣交割，占多少庫存，占多少流動資金等等，很多問題，都沒有事前考慮，那成本控制也就無法談起，你即使想控制，也根本不知道控制應該在什么地方。
 
6企業家用形容詞太多，數字太少
 
中國的企業家，還有一個誤區，就是用了太多的語文管理，而不作數學管理。
　　
所謂的語文管理，就是形容詞、感嘆詞太多。比如說，我們經常是形容市場不錯啊，有增長啊，消費者很喜歡我們的產品啊，我們的團隊管理很正常啊。我們在描述、說話、開會的時候，用了太多感嘆詞、形容詞，其實，這些語言雖然適合外交辭令，但在企業的管理面前蒼白無力。
　　
而數學管理強調企業所有的情況都用數字說話。“我們現在庫存還有多少？”“這次交易給客戶幾天延期付款？信用額的比例是多少？”“把今年的預算額再砍掉15%！”你的每一天都是數字，你的管理才有力度。
　　
語文管理常用詞：不錯，有增長，有提高，很正常，發展良好，效果還行，基本滿意，比較穩定……
　　
數學管理常用詞：增長率，利潤率，稅率，資產負債率，銷售額，百分比……
　　
企業家活在語文管理當中，活在自我的感覺當中，那就不可能確確實實了解企業真正的利潤在哪里，更談不上創造利潤。
　　
這個問題也不難解決，把你花在市場上的心思稍微轉移到你的財務上一點，只需要一點，你就會豁然開朗。
 
7企業家要懂得三張表 ：
　　
損益表、資產負債表、現金流量表，是你行軍打仗的地圖。沒有地圖，你就迷失了方向，不懂得這三張表，你就失去了控制力，不知己不知彼，必敗無疑！
　　
資產負債表位于三表之首，反映了企業的資產狀況，企業有多少自有資金，多少外債，一看便知。如果你的企業陷入債務危機，你的資產負債表就鳴槍警示，那你就要立刻采取行動，找到根源，將危機制服。
　　
損益表反映企業獲利能力，企業有多少收入，有多少利潤，有多少成本，損益表上一覽無余。在損益表上，你可以看出，凈利潤=收入－直接成本－費用－所得稅。抓牢損益表上的所有數字，你就控制了你的整個收益狀況。
　  
現金流量表反映企業的現金流量?，F金流會一刀殺了你，也會是企業的忠誠衛士，你的現金有多少，安全不安全，表上反映得清清楚楚，多看幾遍，做到心中有數。
 
不過，想改變這樣的狀況并不難，只要繼續看下去，你就會發現，財務不是什么專業高深的東西，需要企業家掌握的財務知識其實就那么幾招，但絕對有效！
 
8管理者應抓住幾個重要的數字
 
（１）現金流。現金流是企業的生命之泉，咬住現金不放松，每天緊盯著現金，是珍惜企業生命的表現。
　　
（２）損益平衡點。很多時候，每個月你都必須等到財務報表出來以后，才知道公司最近表現怎么樣，但這個時間的落差很可能影響你的決策速度。如果你可以請財務人員提供公司的損益平衡分析，也就是說，你的產品一個月要銷售多少才能平衡，心中隨時有這個數字，你立刻可以判斷這段時間究竟是賺錢還是賠錢。
　　
（３）銀行對賬單。每個月銀行會寄給你對賬單，別以為會計人員一定會去核對。事實上，每個人每天忙著做很多事情，根本沒有人注意這件重要的工作。你知道嗎，很可能你的公司運營已經有好幾年，沒有人查對過公司戶頭了。
　　
（４）積壓的訂單。有些訂單進來了，卻一直沒有處理，以致耽誤了交期。只要你看看那些積壓的訂單，就可以知道公司是否有問題，問題有多嚴重。
　　
（５）產品的庫存。庫存的多少合適有一個嚴格的計算標準，讓你的財務人員去算吧，但你要隨時清楚，公司的庫存是否適當。
　　
（６）退貨記錄。如果退貨的數量增加，表示內部質量管理有問題。因此，掌握退貨數量是關鍵，不會到問題不可收拾時才著手處理。
　　
（７）員工人數。每個月算算員工有多少人。隨著業務增加，公司雇用的員工人數可能不知不覺地增長，甚至當業務沒有增長時，員工人數仍然無聲無息地增加。要求部屬每個月給你一張統計表，讓你掌握員工人數以及增長曲線。了解一下，公司是否用人無度。
　　
（８）產品銷售量。如果你平日只看營收報表，這中間可能潛藏很多陷阱。例如，有家公司雖然營業額不斷提高，但銷售量卻在下跌，市場占有率在萎縮。營收之所以成長，是因為產品調價的關系。因此，企業家還要定期追蹤銷售量，才能清楚掌握公司業務狀況。
 
待續......