系列專題：
企業賺錢的寶刀

企業管理是數學管理
 
績效管理是什么?績效管理就是企業利潤的管理。作為一名企業家，只要把績效管理的系統工具掌握了，那么利潤管理中很多問題就迎刃而解了。
 
那為什么要進行績效管理呢？
 
1它能夠非常清楚地讓我們知道，一個企業想得到什么樣的結果。
 
2它能夠凝聚人心，它能夠把員工的目標和公司的目標凝聚成一體。
 
3它能夠讓我們不斷地在實現這個目標的過程中，不斷地學習，不斷地成長，不斷地去修正，不斷地去進步
 
4它能夠創造一個價值，這個利潤達到以后，它使公司和員工雙贏和分享。
 
我們給員工的工資是數字；進原料是現金，也是數字；水電，營業額，貨款等，全部都是數字！
 
這樣的眾多數字，經財務部門的三張表：資產負債表，損益表，現金流量表填寫后，一覽無余。企業有無利潤，就看進來的錢（營銷收入）和出去的錢（成本）是正數還是負數；
 
中國的企業家，就是用了太多的語文管理，而不作數學管理。
　　
所謂的語文管理，就是形容詞、感嘆詞太多。比如說，我們經常是形容市場不錯啊，有增長啊，消費者很喜歡我們的產品啊，我們的團隊管理很正常啊。我們在描述、說話、開會的時候，用了太多感嘆詞、形容詞，其實，這些語言雖然適合外交辭令，但在企業的管理面前蒼白無力。
　　
而數學管理強調企業所有的情況都用數字說話。“我們現在庫存還有多少？”“這次交易給客戶幾天延期付款？信用額的比例是多少？”“把今年的預算額再砍掉15%！”你的每一天都是數字，你的管理才有力度。
　　
語文管理常用詞：不錯，有增長，有提高，很正常，發展良好，效果還行，基本滿意，比較穩定……
　　
數學管理常用詞：增長率，利潤率，稅率，資產負債率，銷售額，百分比，費用率，退貨率……
　　
企業家活在語文管理當中，活在自我的感覺當中，那就不可能確確實實了解企業真正的利潤在哪里，更談不上創造利潤。
 
企業管理是數字管理，是利潤管理！是績效管理！
 
待續......