縫制機械企業要在殘酷的市場競爭中發展壯大，只有先適應環境生存下來，才能談發展。生存是發展的前提和基礎。規模小的企業該怎樣面對市場競爭，增強自己的競爭能力?縫機企業有兩條略可以選擇：—是整合資源把自己的運營平臺做大；二是以品牌來推動資源向自己聚集。通過品牌增值，實現企業的自強。

    在企業整個的營銷活動鏈中，最大的贏利環節依然是經營品牌，品牌愈來愈成為企業贏利的“生命之泉”。而從成功企業的案例和經驗可以看到，品牌的創建之略是一段艱難的苦旅，做品牌不能急于求成。品牌知名度的形成是一個長期積累的過程，是不可能一蹴而就的。縫機業內的中小企業還比較多，由于沒有品牌創建的經驗，很容易走模仿道路。但模仿是產生不了品牌個性的，而品牌的最大價值恰恰在于個性。因此，做品牌要有一個清晰的戰略規劃，而不是走一步看一步，摸著石頭過河。開發、生產、營銷、資金是品牌建立的四大要素，只有具備了這些要素才能啟動品牌戰略，不然再多的努力也是空談，還有可能打亂自己的本身已有的發展思路。企業要建立品牌營銷體系，首先要明白知道企業自身的優勢在哪里，開發出自己的核心競爭力，以差異化競爭手段和思路來發掘創立個性品牌，這樣才能有利于企業的長期發展。