創業者常犯的五大錯誤? 

    借用并修改一下托爾斯泰的名言，我們可以這樣說：“成功的公司多半大同小異，而失敗的公司則各有各的特色。”為什么這樣說呢﹖因為要成功，只有為數不多的辦法；要失敗，卻有無窮的花樣。  


    錯誤１：關鍵職位上用錯人 

    新創企業想要迅速發展，一切都急猴猴的，計劃永遠趕不上實際進程。公司里的每個人都必須抵擋幾方面的工作。在這種環境和壓力下，創業者必須在極短的時間里雇用好多人。這時，一個最常見的錯誤是急于雇人而忘記了人的質量應是第一重要的。人們常有一個想法，就是先應眼前之急，以后再雇出色的人才。這真是大錯特錯。錯誤的結果常常要過不少時間才會顯現。 

    快速而欠考慮地雇人好像解決了眼前的危機，讓人覺得松了口氣，輕松了許多。但你這種輕松的感覺很快會消失，然后就開始擔心這些人是否能勝任。不管他們能不能勝任或者你僅僅是懷疑他們的能力，但為了公司的利益，你自己只好幫他們做許多事。到頭來，雇人與不雇人沒多大區別，不但事情都得你來做，還得多養一個人，這真是得不償失。 

    雇人一定要保持高標準，要有耐心，直到找到真正合適的人選來幫助你創業，然后你盡可以放手讓他們去做。這樣，你會事半功倍。 

    我們采取了一種折衷辦法：對應招考的能力保持高標準，而對他們的履歷和經驗要求放寬。我們希望他們的精明強干會彌補他們的經驗不足，他們會很快適應并出成績，這當然也有一定的風險。 

    錯誤２：謹小慎微規避 減少風險 

    創業新手，初出茅廬，許多創業者往往是謹小慎微，不敢打大戰役。但這是錯誤的，因為小戰役失敗的可能一點不比大戰役小。既然如此，何不放手一搏，輸了自認倒霉，萬一贏了就是大滿貫。 

    在這兒，唯一要衡量的是風險與預計的回報是否相當，不要為了一個不值得的東西承擔風險。但如果值得，就不要害伯。 

    這和前面講的要找盡可能大的市場也有關系。有的時候創業者會選取小一點的市場，覺得比較有把握或競爭較小。大的市場才有寬廣的前途，而且，它比較能寬容較多的失誤。 

    錯誤３：迎合風險投資家 

    這是個很愚蠢的舉動。在這么做的時候，你很有可能反而抹去了我們真正想要知道的事情。