我們公司是一家從事紡織服裝出口20多年的企業(yè)，見證了中國的紡織服裝業(yè)長足發(fā)展，不斷進(jìn)步的20年。做了這么多年，感覺今年是經(jīng)營發(fā)展過程中最困難的一年。根據(jù)正在召開的103屆廣交會(huì)上得到的數(shù)據(jù)反饋可以看出，今年來紡織服裝館的外商遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于往年，成交也大幅下降。種種跡象表明：中國的紡織服裝業(yè)目前正處于一個(gè)拐點(diǎn)----前方可能柳暗花明，也可能萬馬齊喑。除去一些控制生產(chǎn)的上游紡織服裝產(chǎn)業(yè)外，其他加工和生產(chǎn)終端產(chǎn)品的紡織服裝產(chǎn)業(yè)都普遍遭遇寒流。瑞士銀行經(jīng)濟(jì)學(xué)家喬納森在2月24日的一份報(bào)告中說，今年可能是中國紡織服裝制造業(yè)盈利能力造重創(chuàng)的開始。目前，紡織服裝業(yè)的發(fā)展正面臨著極大的挑戰(zhàn)和困難，具體表現(xiàn)在：第一，原材料大幅漲價(jià)，材料成本急劇上升。第二，新的勞動(dòng)合同法的頒布實(shí)施，使勞動(dòng)力成本大幅上升10%以上，企業(yè)用工環(huán)境日益趨緊。第三，人民幣不斷大幅升值，僅今年一季度對(duì)美元就升值4%，現(xiàn)在已經(jīng)大步進(jìn)入“6”時(shí)代，導(dǎo)致出口利潤大幅下降。第四，出口退稅逐步降低，使紡織服裝出口企業(yè)生存面臨困難。第五，貸款難，而且利率大幅上調(diào)，企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用大幅增加。第六，國際市場上，環(huán)保要求和壓力不斷增大，非貿(mào)易壁壘層出不窮。第七，客戶的個(gè)性化需求以及多品種小批量給制造過程帶來交貨壓力。

　　在以上種種約束條件下，紡織服裝出口企業(yè)都面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的“拐點(diǎn)”，目前的紡織服裝業(yè)正在經(jīng)歷一場洗牌的過程，有些中小企業(yè)可能會(huì)在這輪洗牌中被淘汰，而能生存下來的企業(yè)也必將獲得更大的發(fā)展空間。我們應(yīng)該看到，政府提高最低工資標(biāo)準(zhǔn)沒有錯(cuò)，企業(yè)不能總是依靠低價(jià)勞工求利潤；提高環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)也沒有錯(cuò)，工業(yè)發(fā)展不能以犧牲環(huán)境為代價(jià)；政府要求轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，搶占產(chǎn)業(yè)鏈的高端市場，同樣沒有錯(cuò)。但我們企業(yè)怎樣才能在這眾多的轉(zhuǎn)變一起向我們襲來時(shí)，承受住壓力，生存下去呢？這就是目前我們發(fā)展所不得不面臨的挑戰(zhàn)。要應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)我認(rèn)為著重做好以下幾點(diǎn)：

　　第一，紡織服裝業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)，它解決了大量工人的就業(yè)問題，據(jù)說紡織服裝外貿(mào)出口每下降1%，就將影響20萬人的就業(yè)問題。所以在這個(gè)行業(yè)面臨如此大的困難時(shí)，首先希望政府能高度關(guān)心和扶植我們，給企業(yè)一些政策面的支持，比如回調(diào)出口退稅率，加快退稅速度等；并且給企業(yè)提供一些配套的信息服務(wù)，比如匯率、利率的變化趨勢(shì)以及一些新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)的推廣和培訓(xùn)等。

　　第二，作為供貨商，只能做低端的加工產(chǎn)品，勢(shì)必影響自己的議價(jià)能力，被客戶牽著鼻子走。所以企業(yè)要有不斷開發(fā)新產(chǎn)品，新技術(shù)，并最終開創(chuàng)自主品牌的意識(shí)，這樣才能有效提高產(chǎn)品附加值和利潤率。當(dāng)然對(duì)于中小企業(yè)來說，前期的研發(fā)費(fèi)用和創(chuàng)新資金也是一筆不小的投入，當(dāng)然也希望能得到政府的扶植。

　　第三，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈作適當(dāng)調(diào)整，針對(duì)人民幣的大幅升值，可以通過適當(dāng)進(jìn)口設(shè)備和原材料等初端產(chǎn)品來抵消出口服裝等終端產(chǎn)品造成的匯兌損失。同時(shí)可以考慮適當(dāng)內(nèi)銷，一邊維持外單，一邊開拓國內(nèi)市場。以轉(zhuǎn)移國際市場不穩(wěn)定帶來的沖擊。

　　第四，把生產(chǎn)基地從沿海轉(zhuǎn)移到內(nèi)地及周邊國家，利用內(nèi)地及周邊國家地價(jià)便宜、人工便宜的優(yōu)勢(shì)來降低生產(chǎn)成本。

　　綜上所述，成功的企業(yè)無非有三種：專注，差異化和低成本。在新的國際和國內(nèi)競爭壓力下，我們需要的是專注和創(chuàng)新，專注于自己的優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)，創(chuàng)新自己的商業(yè)模式，及時(shí)調(diào)整其價(jià)值鏈策略，這才是我們的未來。