兩百多年前，丹麥王國的安徒生寫了一篇很有名的童話故事叫《皇帝的新衣》。這個故事大概是說：從前，有個國王很喜歡穿新衣服。有一天來了兩個騙子，騙子告訴國王說他們能為國王織出非常美麗的布匹，并能夠做出非常華貴的衣服給國王。而且，這種衣服還有特別神奇的地方，它只有聰明智慧的人才能看得見，平庸和愚昧的人是看不見的。國王心想，如果我穿上了這樣的衣服，就可以辨別哪些人是聰明的，哪些人是愚蠢的了，那該多好呀！于是國王就給了兩個騙子很多金子，叫他們趕快織出美麗的布匹，做出華貴的衣服來。騙子拿了金子以后就假裝在織布機上忙碌著。國王為了能很快得到新衣，先后派出好幾個大臣去視察織布的進展。被派出的大臣都沒有看到織布機上有任何的布匹，可是，他們為了證明自己不是愚昧的人，就只好假裝說看到了很華美的布匹，還說這樣的布匹做出來的衣服一定很好看。終于等到有一天，騙子說衣服做好了。于是皇帝要穿上這神奇而華麗的衣服出行，他要辨別自己國家的臣民有哪些是聰明的，還有哪些是愚蠢的?？墒?，皇帝自己也實在沒看到什么新衣，他害怕自己的“愚蠢”被人識別，于是也假意贊賞新衣服是如何華麗，還穿上“新衣”走到大街上游行！所有的大人都沒看到皇帝穿上什么新衣，而是看到皇帝像個小丑一樣光著身子在大街上走著，但他們害怕被別人知道自己是個愚蠢的人，于是都假意發出對皇帝新衣的贊美。終于人群中有個小孩說：他怎么沒穿衣服就出來玩呀？！于是人群嘩然。。。。。。
　　由于職業的緣故，我經常到很多企業去做調研和培訓，發現很多企業中存在類似《皇帝的新衣》這樣的管理現象。企業的老板到處聽課，把所謂管理大師的課程聽得一知半解之后，回到自己企業就開始跟自己的部門干部講：我們要如何如何做，這樣才叫科學管理！其實，老板自己也沒明白什么管理才是科學管理，為了體現他學習以后進步，硬把一知半解的管理理論推銷給部屬，還要求他們按照新的管理理論去做事。（注，大部分管理人員根本說不清楚什么是戰略，什么是品牌、什么是營銷管理、什么是企業文化？）部門的干部為了討好老板，也不愿意承認自己不懂什么是科學管理，就按照老板的糊涂指示去做越來越糊涂的事，把原本還能運行的企業弄得半死不活。只到真的快不行了，就開始請專家到企業來調研和指導。

　　這樣，豈不是新版的《皇帝的新衣》？！

　　我簡單分析了一下，造成這樣現象的原因大致如下：

　　一、是這些企業家缺乏系統學習企業管理或經濟管理的背景，導致他們不能客觀認識什么是科學管理，對真的管理科學產生了迷信；

　　二、是目前中國管理咨詢和企業培訓行業缺乏有效的管理和監督，導致很多管理界的“南郭先生”在濫竽充數，還自封為什么什么大師，就像《皇帝的新衣》故事中的騙子一樣在玩把戲；

　　三、是我國市場經濟起步較晚，確實大量缺乏管理人才，導致很多現在看似經營比較成功的企業，都不同程度的存在管理的危機；

　　四、是我國還沒有出現符合本國國情的管理理論體系，目前高校的管理理論體系基本都是從歐美翻譯來的，不能夠完全適合我們的企業管理。不同國家市場背景應該有相對不同的管理方法。

　　五、是企業普遍缺乏系統的培訓體系，不能很好的進行員工職業和崗位培訓。全球500強企業基本都自己建有企業大學，具體負責組織、執行企業各種學習和培訓。而在我國，只有極少數企業有自己的企業管理學院或商學院，而且還不夠正式，也缺乏體系的建設。

　　以上現象的出現我人為是發展中的必然現象，也不值得有什么大驚小怪。但是，我希望我們的企業家要有正確的認識，要保持務實求真的本色，不要做自欺欺人的愚昧之事，客觀面對企業目前存在的管理問題。如果企業家門仍然在不斷上演《皇帝的新衣》的童話，那才是實在的愚蠢和愚昧。