后互聯(lián)網(wǎng)時代的中國服裝界，E化浪潮一浪高過一浪：福建的卡賓三次選型，2005年投資500萬打造數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)、溫州報喜鳥、美特斯邦威先后投資千萬在業(yè)務系統(tǒng)，江蘇的森達、海瀾、遠東投資數(shù)千萬打造數(shù)字訂單系統(tǒng)，山東魏橋、如意、紅領都投入近千萬應用數(shù)字化系統(tǒng)，西安嘉泰2006年初投資300萬規(guī)劃海外訂單信息化系統(tǒng)。

　　數(shù)字化系統(tǒng)究竟能為服裝企業(yè)解決什么問題？為什么這么多行業(yè)精英毅然花巨大精力在信息化？

　　打造服裝訂單協(xié)同商務供應鏈平臺中國制造→中國創(chuàng)造

　　當今企業(yè)無一不關注成本的控制、運作的效率、服務的改善。這一切的基礎就是建立一個高效的供應鏈管理體系。這是一個快速變革的時代對現(xiàn)代企業(yè)的要求，也是企業(yè)生死存亡的戰(zhàn)略依托之所在。

　　所謂的供應鏈對做海外客戶的企業(yè)來說，就是要從接到訂單之前的技術樣品或者詢、報、議價開始，以海外客戶為核心，以訂單驅(qū)動為主線，通過業(yè)務訂單這個火車頭拉動企業(yè)的采購、倉庫、生產(chǎn)、車間、出運整個流程；其中輔助以計劃、成本、品質(zhì)等預警監(jiān)控手段；保證企業(yè)運行在成本最低、風險最小、質(zhì)量受控、交期受控的安全軌道平臺上。

　　而供應鏈思想內(nèi)涵是打通服裝企業(yè)自身的訂單流之經(jīng)脈，外延是鎖定優(yōu)質(zhì)客戶，并集控面輔料供應商和配套繡印水洗廠的外部資源。也就是說不僅是對“圍墻”內(nèi)透明監(jiān)控，也引導聯(lián)合“圍墻”外資源圍繞在鏈主的“旗艦”下步驟統(tǒng)一有序的快速服務好海外客戶。

　　從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”，從“中國品質(zhì)”到“中國品牌”，這中間的跨躍，靠硬件也靠軟件，靠技術也靠文化。人才是最大的軟件，人氣是最大的文化，人心是最大的生產(chǎn)力。

　　東方管理+西方IT+運營智慧創(chuàng)新＝本土化操作+國際化視野→利潤倍增

　　從某種角度而言，軟件可以無限無成本被復制，近乎毫無價值。實際上，有價值的是思想DNA，是整個社會無數(shù)服裝決策人千錘百煉的管理精髓，中層干部承上啟下的思路，數(shù)據(jù)采集應用層的操作智慧通過軟件這個載體，通過千百名服裝信息化顧問把價值最大社會化。
 
　由于服裝是勞動密集性產(chǎn)業(yè)，其變化特別多，由于太多的手工操作導致品質(zhì)的參差不一。所以看上去就非常難以量化管理。

　　要解決上述問題，一是KFC式標準流程SOP管理，二是制度卡位。

　　服裝行業(yè)的標準流程管理SOP(StandardOperationProcesing)

　　SCM系統(tǒng)一個基本功能是給服裝企業(yè)一個規(guī)范管理軌道，使接到訂單后便開始在生產(chǎn)期管制下變成受控狀態(tài)。成功的商業(yè)模式一個基本特點就是可以被復制，中國特色的管理可以在軟件這個平臺上無限的DNA疊加和復制。最終每個企業(yè)可以把自己的特點和系統(tǒng)的管理的特點“雙劍”合一。