(一)

　　職業裝作為服裝產業的分支，迄今為止獲得省級名牌產品稱號的企業廖廖無幾，獲得"中國名牌"稱號的則更少，甚至恐怕還沒有，可以說還是個有品(牌)無名(牌)的產業。

　　據統計，除了以前的老名牌產品，07年獲得"中國名牌"產品稱號的服裝類企業，幾乎都是清一色的男裝、女裝、針織內衣產品，沒有一個專門的職業裝企業和產品。因此，職業裝企業必須奮起揚鞭、打破空白、改變局面。

　　與此反差的是：1、職業裝市場空間巨大，一年上千乃至幾千個億的訂制需求；2、產業早已形成規模，全國職業裝企業至少也有數千家；3、規模以上企業發展較好較快，產品檔次、材料、功能、款式、花色等大為提升和豐富；4、涌現出了相當一批品質優良，品牌響亮的企業及產品。

　　在這種背景下研討中國職業裝產業或是企業如何發展和突破，進入新高度，建立新起點，需要解決的問題很多，但一個十分緊迫而重要的任務，就是質量興企，質量興市，質量興國，大力實施名牌戰略，抓品牌運作，創名牌產品，否則，與我們的現狀與未來極不相稱。

　　(二)

　　那么，何以品牌與名牌呢？

　　品牌≠名牌。品牌是產品的樂稱招牌，名牌是產品的著名稱號；品牌是靠自已運作起來的，名牌是靠他人評定認可的，是品牌運作和積淀的結果，反過來它又可進一步推動品牌的傳播與成長。

　　雖然品牌≠名牌，但名牌一定是品牌。對于企業來說，名牌是競爭力，是命牌。命牌是質量，是效益，是創新，是發展，維系企業的生死存亡。

　　名牌有國家的，還是世界的。世界名牌有中國的，也有外國的。

　　中國的世界名牌，遠的有國酒茅臺，近的有海爾電器，我們服裝有波司登，還有體育項目李寧跳等等。

　　外國的世界名牌，服裝有皮爾卡丹、夢特嬌，食品有可口可樂，汽車有勞斯萊斯、奔馳等等。

　　作為支撐中國職業裝產業的一個一個企業，振興民族經濟，就是要打造好市場品牌，在此基礎上，再一步一步攀登，創全省名牌，全國名牌，還要走向世界，創出世界名牌--中國造。

　　(三)

　　名牌是建立在品牌基礎之上的，創名牌首先要抓好品牌運作。

　　一是創建品牌必須有豐實的企業文化作支撐。企業文化底蘊越厚實，品牌力量就越大，越長遠。

　　二是創建品牌必須大力發展自已的核心競爭力，包括有形核心競爭力和無形核心競爭力。核心競爭力越強，品牌的生命力就越強。

　　三是創建品牌必須擁有良好的產品品質基礎，品質好是硬道理，"不怕不識貨，就怕貨比貨"。產品品質還應包括服務品質，體現在人上，就是做人做事的品質。品質好回頭客就多，成本就會下降，業績就會上升，效益就會增長。

　　四是創建品牌必須廣泛拓展渠道，培育市場，建立強大的營銷網絡，要根據市場的發展變化，隨時調整自已的經營策略。

　　五是創建品牌必須加大廣告宣傳力度，結合自已與行業特點，著力加強企業及產品的市場認知度、美譽度的建設。現代市場、現代經濟，好酒的確也怕"巷子深"，至少"飄香"讓人知曉的速度、廣度不及現代傳媒。

　　六是創建品牌必須確定通俗易懂、瑯瑯上口，以抓住宣傳本質，兼具創意的廣告導語。好的廣告導語，往往能收到事半功倍的效果，讓人入耳入腦入心。

　　(四)

　　創名牌特別是創中國名牌從某種意義上講，創立容易、創建難，培育創新更難。這是一方面，另一方面，它也是一項長久的系統工程，需要做艱苦細致的工作，不能一僦而就，應有長遠、整體打算，采取可行的措施，扎扎實實地推進創牌工作。

　　第一、做大規模。一般來講，名牌企業要有一定規模，主要是走專業分工協作的路子，打造完整的產業鏈，擴大研發產能規模和營銷規模。

　　第二、做強企業。大企業不一定很強，做強企業就是增強包括研發能力在內的企業綜合實力，提高經濟效益和社會效益。除此之外，還要有很強的團隊，團隊結構優良，團隊人才精良，團隊作風頑強，作戰能力超群。因為市場的競爭，品牌的打拼，名牌的創建，歸要到底要靠人的強大，團隊的強大。

　　第三、做好產品。好企業一定有個好產品，這個除適銷對路外，再就是品質過硬，一般企業這樣，創牌企業更是這樣。名牌就意味著品質優良，從我們職業裝行業實際上講，顧客滿意度高，投訴抱怨少是衡量我們產品質量、工作質量的重要指標，應牢牢把握。

　　第四、做響品牌。產品做出來了，這只是第一步，如何把它做響，美譽度高，需要制定務實可行的品牌運作方案，借助媒體、借助會展、借助客戶把它推廣出去，量力而行，加大宣傳推廣力度，使名牌真正有名。

　　第五、不斷創新。任何一個品牌或名牌的生命力在于不斷創新，作為承載這個品牌或名牌的企業來講，創新是多方面的，有它的體制創新、管理創新、技術創新、產品創新等等，任何一方面的創新，都會帶來企業新的進步，從而促進名牌企業、名牌產品保持生機與活力。