名牌延伸作為企業實施名牌戰略中的一種策略，是一種名牌創新術，它可以利用現有的名牌派生出新的名牌，即憑借名牌產品的輻射力，以事半功倍的效果形成名牌系列產品，或利用名牌優勢在相對較短的時間內擴大企業規模，提高名牌產品產量，從而更廣泛地占領市場。

    名牌延伸的魅力 
 
　　名牌延伸之所以被許多企業采用并屢屢獲得成功，是因為其確有獨特的魅力：首先，名牌延伸是新產品走向市場的一條捷徑。

　　在激烈的市場競爭中，企業威力發展的提高，就要不斷研制和開發新產品，即使是名牌不改進也會落伍，從而導致失敗。例如“勝家”是美國首家跨國公司，其名牌產品“勝家”牌縫紉機曾一度風靡世界。1940年，世界上每三部縫紉機中，就有兩部是“勝家”牌。然而到1986年，勝家公司董事會不得不沉痛宣告，拋開賴以成名的“勝家”，“勝家”牌縫紉機從此在市場上消失。究其原因，主要是由于勝家公司獲得成功后過分依賴傳統產品，固步自封。直至1985年，勝家公司生產的縫紉機仍舊是19世紀設計的老產品。

　　倘若勝家公司當初及時推出適應消費者需求的新產品，那么其它廠商成功的機會恐怕要小得多。因為新產品市場的開拓，不僅需要大量的人力、物力和財力，而且還需要一定的時間。通過名牌的延伸，則可將開發出的新產品冠以名牌打入市場，這樣不但為開拓新產品市場節省了很多營銷費用，更為新產品占領市場贏得了時間上的優勢。

　　其次，名牌延伸是品牌競爭的一種有效手段。當今國際市場競爭是以品牌競爭為主要內容，資本和原材料為適應名牌需求活動，市場為擁有名牌的企業所分割。企業為了生存，紛紛爭創名牌，有的還成功地利用名牌延伸策略，在諸多產品中占據了有利地位。

　　通過名牌延伸戰略擴大名牌的規模，提高名牌產品的市場占有率，即使名牌延伸下的一兩個品種市場形勢不佳，還可以由其它品種來彌補，從而使名牌永葆旺盛的生命力。

　　第三，名牌延伸戰略有利于企業規模的擴大。規模經濟被稱為生產力“魔方”。實施名牌延伸可以擴大擁有名牌企業的規模，從而為企業帶來規模效益。

　　名牌延伸戰略還可以使企業“借船出海”。對于沒有名牌的企業來說，在激烈的市場競爭中求得生存和發展非常困難，而依托名牌，借名牌之勢則可以使企業迅速發展。名牌延伸應規避不利

　　名牌延伸戰略也并非全是好處，這種策略可以說是收益與風險共存，是一把雙刃劍。搞好了會給企業帶來較大的經濟效益；搞得不好，也會伴隨著一定的經營風險。

　　名牌延伸有可能使名牌失去優質的質量保證。質量是名牌的基礎，是名牌的生命所在。失去了優質，名牌就會成為“空中樓閣”。名牌延伸可能涉及不同的管理部門，其對質量的管理有可能不盡一致，一旦放松了質量監管，則極有可能使品牌質量下降，市場萎縮。

　　國內某些企業在取得名牌之后，或把名牌延伸到多個非名牌產品，或轉讓出借名牌搞多廠聯營，質量監管工作又無法及時跟上，放眼工商企業，很多所謂的企業集團如雨后春筍般涌現。明眼人會發現這些集團、聯營都是沖著名牌來的，為了拽著名牌，拉大旗作虎皮。

　　1994年夏，原占據天津市場50％份額的麗都啤酒，竟有一半產品質量低下。經調查發現，原來是麗都啤酒廠與河北省豐南縣啤酒廠簽訂了聯營協議，允許豐南啤酒廠使用“麗都”牌商標，所用商標由北京麗都提供，這種所謂的聯營自然不能從根本上改變豐南啤酒的質量。

　　名牌延伸可能導致被延伸者無法獨立生存。這種現象在合資企業中表現尤為突出。外資大張旗鼓地爭奪品牌，卻悄無聲息地讓國有企業產品使用洋品牌，于是北京吉普和克萊斯勒結合產生了“切諾基”，廣州“潔花”洗發液嫁接后易名為“潘婷”。結果合資后大部分國產品牌消失了，產品以洋品牌進入市場，這固然使中方投資者可以坐享其成，但是想獨創市場時才發覺自己船上少了一面自己的帆。

　　此外，名牌延伸可能會使名牌失去個性。名牌之所以成名，是因為其具有獨特的個性。擁有同類商品沒有的差別優勢，而名牌延伸有可能會破壞這一優勢。

　　十幾年前，派克公司新任總裁彼得森在公司改革中犯了一個大錯誤。本來派克筆是高檔產品，是使用者身份和地位的標志。而彼得森上任伊始就熱衷于打入售價3美元以下的低檔筆市場，結果派克公司費力不少，不但沒有順利打入低檔筆市場，反而使其高檔筆的市場占有率下降了17％，銷售量只有其競爭對手的一半，導致派克公司很長一段時間走了下坡路。名牌延伸如何趨利去弊

　　名牌延伸的雙刃劍特征，決定其既可使企業走向輝煌，也可能使企業走向衰敗。國際上實施名牌的延伸戰略是比較謹慎的，采取這一策略時應注意以下幾點：

　　首先是名牌延伸切勿脫離名牌主體形象，必須保持名牌的個性化特點；其次是名牌延伸要以確保產品質量為前提，否則寧可不作延伸。

　　綜上所述，名牌延伸策略的實施既有利又有弊，但是只要運用得當，便會收到事半功倍之效。有利于名牌戰略的開展，促進市場經濟的建設。