知恥而后勇。辛安人利用為國際知名品牌“貼牌”加工的知識資源和市場機遇，積極為自己“充電”，利用積累的技術設計能力和資本運作能力，辛安的針織服裝企業在自主創新和品牌建設方面實現突破…… 

　　“探訪特色產業鎮”采訪團在辛安鎮采訪時，發現這里的針織服裝業，正從“貼牌”加工的“次優選擇”，逐步邁向爭創自主品牌的“最優選擇”。 

　　針織服裝業在辛安鎮興起于上世紀80年代中期，受資金、渠道和管理等因素的制約，長期以來，辛安的針織服裝業走的是“貼牌”加工的發展之路。在過去的20多年中，辛安針織服裝業外貿接單，來料加工的發展模式，不僅省心省力，而且還為企業帶來了豐厚的利潤。 

　　在這一情況下，貼牌加工不失為辛安鎮針織服裝企業“曲線發展”的次優選擇，不過一場深層次的變革也在平靜的水面下悄然進行，那就是品牌意識的覺醒。 

　　“貼牌加工是一個很好的學習過程。”辛安鎮鎮長張勇表示，辛安的針織服裝企業通過為國際品牌貼牌實現了“干中學”，積累了先進的生產工藝和成熟的產品質量體系 ，提升本企業的款式設計與創新能力，準確把握產品的最新流行趨勢奠定了基礎，并掌握了服裝產業國際運作的標準和規則。 

　　然而，一個普通個案和一個普遍現象，讓辛安的針織服裝企業越來越警醒：貼牌加工不是目的，而是產業升級的一個階段，是一個練內功的過程，只有提高自主創新和研發能力，走品牌發展之路、平衡外貿內銷市場，企業才能長盛不衰。 

　　這個有意思的個案就是，辛安一家規模屈指可數的服裝廠老板被人叫做“包工頭”。 

　　“你不算是一個老板，充其量是一個大的‘包工頭’！”青島同行的一句話給了廣新針織有限公司董事長丁永廣當頭棒喝。在丁永廣疑惑的時候，青島同行說，你們沒有自己的品牌，只是給別人做貼牌加工，不是“包工頭”是什么？ 

　　一個普遍現象是，辛安剛出場的服裝，不久便被國內同行仿制，從面料、加工工藝到款式極其相似，而價格只有辛安出產服裝的三分之二。因沒有品牌保護，辛安人好不容易打下的市場，只能眼睜睜地被人“巧取豪奪”。 

　　其實，兩個看似毫不相干的現象，其根源只有一個，那就是缺乏品牌支撐，最后只能受制于人。 

　　知恥而后勇。辛安人利用為國際知名品牌“貼牌”加工的知識資源和市場機遇，積極為自己“充電”，利用積累的技術設計能力和資本運作能力，辛安的針織服裝企業在自主創新和品牌建設方面實現突破。 

　　如今，辛安鎮的針織服裝企業通過為花花公子等知名品牌貼牌加工，以“貼牌”創“品牌”，積累了一定的資金和技術后，注冊了“申士、新雨、廣新”等28個品牌，打響了“新雨”、“申士”等自主品牌，并獲得山東省著名商標。