速度不應該是我們追求的目標，欲速則不達。

　　凡事適可而止，找到合適的策略，提高效率和效益才是最關鍵的。
　　
　　十分可惜，品牌塑造也呈現出急功近利的趨勢，大量企業都渴望自己的品牌能夠速成。

　　當然，希望品牌速成的愿望本身沒有錯，就像做企業的都想做成百年老店，但是誰都知道做百年老店絕非一朝一夕之功，而且也絕非誰都有這個能力和機會。相反，如果一心只是放在成為百年老店這個目標上，企業反而會迷失方向，誤入歧途，不可自拔，甚至無可救藥。

　　正如一個眾所周知的現象，為了節省時間，我們開始吃“快餐”，但是現在有很多養生專家站出來說話了，要把“快餐”變為“慢餐”才合理，因為長時間吃快餐胃就會受影響，而且會嚴重損害健康，最終則是得不償失。早在1986年，意大利人就開始推動“慢食運動”，現已成為二十一世紀世界關注的焦點話題。“慢食”風潮從歐洲開始席卷全球，讓我們必須深入思考自己的生活方式。

　　凡事總有個“理”，凡事也總有個“度”，我們總要遵循事物內在的運行規律。我們不能依憑自己的感覺去追求，不能老想著“速度”，我們心存幾分“敬畏”，到頭來受益的終究是自己。

　　許多企業做品牌就希望一夜速成，就像明星走紅一樣。一夜速成不是沒可能，一夜走紅也不是沒先例，只是背后的平臺、積淀和代價，我們必須看見。

　　看不到背后的平臺、積淀以及付出的高額代價，我們就會陷入誤區。打個比方來說，劉翔跨欄近乎是一戰成名天下知，但是其本人的天資和辛勤付出、奧運的平臺、亞洲田徑的背景以及商業的運作等等，忽略了這些關鍵因素，我們就不能真正了解真實的成名“過程”。

　　天欲其亡，必令其狂。速度會讓人喪失理智，失去自我，甚至讀不懂自己。但必須指出，每個人對于速度的駕馭能力不同。例如，有人開車的速度很快，也能長時間平平安安，換一個人用一樣的速度，卻極有可能事故頻發。道理很簡單， 每個人對于速度的駕馭能力不一樣。

　　做品牌也一樣，蒙牛能夠跑出“火箭的速度”，固然值得羨慕和尊重，但并不值得我們照搬照抄，最多只能借鑒其經營企業的部分思維方式。我們不應該動不動就拿蒙牛出來說事，動不動就要像蒙牛看齊。

　　我們需要典范和楷模，但是我們不需要“神”來頂禮膜拜。我們更需要的是全方位審視自己，分析自己的資源和經驗，梳理自己的綜合優勢，然后一步步地塑造自己的品牌。

　　我們不要把“速度”當作目的，也不要把“速度”當作憲法，我們可以在遵照客觀規律的基礎上，出奇制勝，在不傷筋動骨的基礎上，適當地提高速度，更加高效率地塑造品牌。例如，遠卓品牌機構策劃的“珠鉆之爭”、“炸鋼構”、“吃家具”、“家具抽脂減肥”、“飾品秋收令”、“加盟火眼”等極具震撼力的新聞事件，都大大提高了當事品牌的傳播速度，并快速提高了他們的美譽度。但是作為當事品牌，其依舊不能盲目追求速度，否則必受其累。

　　在事件營銷方面，我們還應該向蒙牛和奧克斯等品牌學習，二者的運作風格差異較大，但都值得吸收其精華以提高品牌塑造的速度。但是，我們千萬不能把速度當作目的，這一點切記切記，否則必然是得不償失。

　　除此之外，我們在擁有“慢品牌”的心態基礎上，也可以通過切分市場、構建新品類來搶占消費者的心智資源，讓消費者比較容易的記住品牌特征并產生好感，從而加快品牌的發展速度。例如，在千軍萬馬混戰的飾品行業，遠卓品牌機構協助酷咔咔飾品開創了“個性飾品”這一新領域，讓酷咔咔專注于“個性飾品”，做個性飾品領域的領導品牌，從而迅速產生聚焦優勢，大大方便了消費者和經銷商的記憶和傳播。

　　快就是慢，慢成就快。競爭激烈的環境，企業需領悟其中的真理，保持“慢品牌”的心態，謹慎規劃，積極創新，嚴格執行，一步一個腳印地構建品牌