中國國內服裝工廠的生產方式大致可分為三種類型。

    1.具有最尖端的設備和管理，能實現高效率生產的工廠。
    2.密集形生產下完成交貨的工廠。
    3.落后的以一人完成整件生產，為生產效率低下而煩惱的工廠。

　  這些不同的生產方式,會直接表現在企業的效益情況上因此可以說生產系統的選擇會對企業的效益產生重要的影響。 


    一、操作方式：分工與非分工（個人完成整件產品的生產方式） 


　 「分工合作方式」指的是，將工作劃分開來由幾個人一起分擔，每個人反復操作自己所分擔的工作。分工合作方式可力爭合理化的３S（單純化，專業化，標準化），能使生產效率提高。為了分工合作而將工作劃分開來，制作工作的加工順序步驟，溝通意見是管理必須要做的工作。
另一方面，「非分工合作方式（個人完成整件產品的生產方式）」指的是縫制的所有工序都由一個人獨自完成。 

    1、分工合作方式的優點與缺點 　 接下來我們來看一下操作分擔后，同一工序反復進行操作的分工合作方式的優點與缺點。 
    ＜分工合作方式的優點＞
    (1) 在短時間內可熟練進行操作
    (2) 因為同一工序反復操作，所以生產效率非常高
    (3) 一個人所擔當的工序比較少，即使是不熟練的操作工也能很容易地進行操作
    (4) 即使操作者的水平有高低，產品品質也不會參差不齊
    (5) 每個工序都能進行專門化操作，易于引進專用機、自動機 
    ＜分工合作方式的缺點＞ 
    (1) 由于操作工只操作特定的工序，因此不能掌握其他更多地工序
    (2) 容易受到其他操作者（工序）的影響，如生產線上有人缺勤的話，一部分的工序就會停滯，易影響到整體生產。 
    (3) 管理要上檔次，溝通意見是管理必須要做的工作。 

    2、非分工合作方式的優點與缺點 
    ＜非分工合作方式（個人完成整件產品的生產方式）的優點＞
    (1) 由于一個人完成了所有的工序，因此可掌握所有工序的操作
    (2) 由于是單人操作，即使是有人缺勤，也不會影響到其他的生產
    (3) 由于每個操作者能掌握所有工序，所以即使是產品的品種發生變化，生產量也不會大起大落
    (4) 無需費力地進行管理 
    ＜非分工合作方式（個人完成整件產品的生產方式）的缺點＞ 
    (1) 由于必須要高超的技能，因此如果技術不熟練的話是無法進行生產的。
    (2) 需要進行長時間的技能培訓，花費很大（女裝工廠的話需要2～3年的生產經驗）
    (3) 雖然能完成所有的工序，但是每個工序的操作效率非常低
    (4) 操作者的技術水平高低，因此生產出來的產品質量也是參差不齊的。
    (5) 由于每個操作者都需要幾臺不同種類的設備，因此很難形成專用機系列化，自動機系列化
    (6) 由于在操作整件工序時，需要使用的材料很多，因此容易發生一些對半成品的設置、整理、尋找等的浪費動作。
    (7) 由于需要很多種類的縫紉機，因此就需要作準備工作以及地點的移動等，易浪費時間。
    (8) 與反復操作同一工序流水作業相比，無法順利地擴大生產性能
    (9) 在計件管理的工廠，操作者相對于品質來說更注重的是縫制速度，因此極易產生次品。
    (10) 由于沒有管理者以及其他操作者施與的強制措施，操作者是按照自己的方式進行的，缺乏穩定性 


    二、流水作業與非流水作業方式 

    分工合作生產里包括「流水作業」與「非流水作業」這兩種方式。「流水作業方式」指的是按照工序的順序從頭至尾進行產品生產。為了讓流水作業方式取得成功，需要讓分工做到同步化（也就是說要使每個工序所需的時間均一化）。減少每個工序的半成品數量也是非常重要的。 

    1、流水作業方式的優點與缺點 
    ＜流水作業方式的優點＞ 
    (1) 能對操作的進行狀態做到一目了然
    (2) 工廠內的半成品數量少，不占多余面積
    (3) 在工序中如果發現質量上有問題的話也能及早發現。 
    ＜流水作業方式的缺點＞
    (1) 工序的生產平衡計劃要求非常嚴格
    (2) 必須要確立產品移動的規則
    (3) 分工后操作工如果沒有團體合作精神，就不能發揮出好的效果