標準公司召開干部職工代表大會 李董事長縱論中長期發展
5月28日下午,西安標準工業股份有限公司干部、職工代表大會在公司總部召開。李廣暉董事長在會上發表重要講話,深刻闡述當前宏觀經濟形勢及熱點問題,分析當前工業縫紉機行業基本形勢,總結公司“十五”以來所取得的成效和改革開放以來的基本經驗,并提出關于公司未來發展戰略的建議。
會議由宋長富總經理主持。
李廣暉董事長在講話中,首先分析了當前宏觀經濟形勢,對影響企業發展的幾個熱點問題作了分析和說明。分析了縫制機械行業面臨的機遇和威脅。指出,當前縫制機械行業面臨的機遇是:紡織服裝行業產業升級轉型是影響縫制機械發展的內在動因,要素價格上漲、貿易摩擦和地緣政治的影響促使縫機市場發生區域轉移,出口區域更加廣闊,市場更加多元化,服飾產品的流行趨勢影響著紡織服飾行業的設備配置。當前縫制機械行業也面臨中低端服裝生產企業需求將大量減少、缺乏電控等核心技術導致核心競爭力下降、低成本要素模式難以為繼等威脅。李董事長從縫制機械行業基本概況、“十五”以來縫制機械行業發展情況、縫制機械行業的基本特征、縫機行業進入退出分析、縫機行業競爭格局分析、縫機行業的核心競爭力分析等方面,分析了縫制機械行業發展趨勢。指出,未來縫機企業必須要以國際一流企業為標桿,在技術、成本、流程等方面形成自己的競爭優勢,才可能在行業中立于不敗之地。
李董事長在講話中,總結了公司改革開放以來的基本經驗。改革開放以來的30年,是標準事業歷史上最具重大意義的發展階段。在建立社會主義市場經濟的偉大實踐中,我們不斷創造條件改革,創造條件發展,實現了標準事業的重大變革。一代又一代的標準人為之付出了艱辛的努力,積累了一套具有標準自身特色的寶貴經驗。我們堅持改革改制,不斷完善企業發展機制;堅持技術引進和科技創新,不斷提升企業核心競爭力;堅持以服務為先導,不斷創新營銷工作;堅持誠信經營,不斷拓展標準的品牌影響力;堅持發展工業縫紉機主業,形成基地化布局;堅持以人為本,通過管理活動不斷豐富充實標準文化;堅持黨管干部的原則,不斷提升領導干部及團隊整體的戰斗力。他強調,回顧改革開放的二十多年,我們的事業蓬勃發展,我們的成績來之不易,我們值得總結的寶貴經驗層出不窮,這些經驗對指導我們今后的工作意義重大。
李董事長在講話中提出企業中長期發展戰略的指導思想和原則:以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,結合宏觀經濟發展的最新形勢,全面貫徹落實科學發展觀,以科學發展、加快發展為主題,堅持用發展和改革的辦法解決前進中的問題;堅持以人為本,轉變發展觀念,創新發展模式,提高發展質量;以技術創新為主線,優化產品結構和產業結構,加快轉變經濟增長方式,提高自主創新能力和核心競爭力;正確處理短期利益和長期利益的關系問題;恰當協調客戶、股東、公司、員工和社會之間的整體利益,促使標準事業又好又快發展。
在談到企業戰略定位和目標時,他說,我們要圍繞“為服裝及相關行業提供先進成套設備和工藝服務方案”這一基本定位,采取得力措施進一步做優做強工業縫紉機主業,促使公司從縫制機械大企向縫制機械強企轉變;以信息、IT、服務業為突破口,促使公司從產品型制造企業向服務型制造企業轉變,形成具有較大規模、較強的品牌影響力、以工業縫紉機為主業,集制造與服務為一體的國際化的現代制造業企業集團,使西安成為全球重要的工業縫紉機產業基地。為了實現以上戰略目標,我們必須要在行業、市場、品牌、產品、運營等方面確定恰當的戰略定位。要從市場地位、企業創新、生產能力、資源配置、盈利能力、管理績效、人才培養、社會責任等多個方面科學設定經營目標。為此,需要從以下幾方面做起:第一,以自主科技創新推動技術進步和產業升級,提升核心競爭力;第二、樹立“客戶第一”的經營理念,實行重心下移,推動營銷工作走上新臺階;第三、要適應經濟社會發展的趨勢,推動整體創新;第四、要加大資源配置力度,提高資源利用效率;第五、要樹立精益制造的理念,提高產品和工作質量;第六、要以公司戰略目標為依據,建立適合公司發展的組織架構和人力資源管理體系;第七、要以推動經濟發展為主線,努力建設培育企業文化;第八、要走生產經營和資本經營相結合的道路,充分利用資本市場推動公司發展;第九、要以黨的領導為核心,加強領導班子和干部隊伍建設;第十、要以建設和諧社會的思想為指導,始終把廣大員工的整體利益放在重要位置。
李董事長強調,在上級組織的關心指導下,在全體干部職工的共同努力下,新的領導班子一定會直面壓力,負重奮進、創新有為、不辱使命。我們面臨著巨大的發展機遇,有著良好的發展基礎,要做的工作十分繁多,時間緊,任務重。古人說:不積跬步,無以至千里。只要我們能夠認真學習,不斷努力,團結一心,全心全意依靠廣大員工,就一定能夠實現輝煌的明天!讓我們為標準事業的不斷發展努力奮斗!為全體標準人美好的明天努力奮斗!
公司中層以上領導,干部、職工代表,離退休職工代表等近200人參加了大會.