商品部門是服裝企業經營的核心主導部門以及服裝企業內部協作的橋梁部門，通過商品部門對于商品的計劃、物流、分析三大方面的工作職能，可對企業設計、生產、營銷等各經營環節進行系統規劃與有效串連，確保企業整體運作的高效性。產品物流及經營分析作為商品部門的兩個重要的工作職能，是在商品計劃的前提下，在設計系統與生產系統的工作有序進行的基礎上，對公司營銷系統進行的產品整合、分配、流通以及對公司貨品、店鋪進行整體分析的一系列工作。

 

 

產品物流調控主要包括三個大的環節。第一是工廠與公司倉庫之間的物流工作，第二是公司倉庫與店鋪之間的物流工作，第三是店鋪與店鋪之間的物流工作。可如下圖所示：

1、公司倉庫新產品到貨的跟進。以商品生產計劃作為基礎資料，以生產系統的出貨計劃為具體依據。

 

2、根據店鋪貨品上市的需求，同生產部緊密溝通，及時調整出貨計劃，提前確定所需入倉的新產品，保證店鋪的貨品供應

 

3、工廠發貨到公司倉庫的中間物流過程的跟進，相關單據的整理與發放，隨時掌握最新的產品到貨信息。

 

4、倉庫新品收貨、驗收、入庫相關流程與制度的建立，以確保產品及時、準確入庫，保證貨品的及時配發工作。

 

5、產品退廠相關操作流程及制度的建立，保證貨品的準確性，并及時進行系統賬務調整。