如今，行業的形勢我無需多余造次，想說的是大事難事看擔當，危難關頭看擔當，這一切給我們每位高管都有了一種關于擔當的重任。當然，我們不僅能在危難時刻才能看出他們是否呈現了擔當豪氣，平日里更要擔起每個人的責任。

當然人是多樣的，不是只有好壞兩個字來形容，我們圍繞著某些高管個人的擔當，團隊的擔當，那么請允許我從幾個角度，5個角色分別刻畫一下，拋磚引玉，期待網友更精彩的見解。

明月提示：為了回避我們自己行業里的人和事，我把情景假設在汶川地震災難現場，這樣的生與死的抉擇更能給大家深層的啟發！

　　（一） A主管的見解：在其位謀其事

　　汶川地震中，救援人員高空跳傘下去進行援救，明明知道非常危險還義無反顧，為什么？責任！因為軍人們選擇了這份職業，在職業上擔當起了這份責任，就必須這么做。你可以不想擔當，你可以不要這份職業，那么你就退伍。既然選擇了就必須去擔，必須去做這件事情。所以在責任意識里有兩個基點：一個是原發性的，人性當中本身的。地震當中涌現了很多勇敢的感人事跡，明明知道這個地方要塌了，還是把孩子手挖出來，實際上就是原發性的。當然也有人跑得很快去求生，也無可厚非，這是個體要生存的權利；二是后天附加的。就是在其位謀其事的責任，地震雖過余震不斷，還有泥石流、山體塌陷，但你是職業軍人，危險面前你不跳就是失職，如果逃跑那是犯罪。

　　具體到了我們的工作崗位上，有些事情，就是你必須去做的，那你就沒有商量余地地去做。作為我們的員工，我們更應該職業地時刻去注意我們的工作職責，對照崗位職責自檢自己的行為，該不該你的事，你該不該為它擔當，這是每位員工在任務面前首先要想到的首要問題。

　　（二） B主管的看法：擔當要有機制保障

　　擔當是崗位賦予個人的責任，是要求必須完成的任務，但不可避免地看到，總有那么一些人擔當不起來，猶如總有一些人，即使是職業人，在大災大難面前也有退縮也有逃跑的。有逃跑有退縮是正常的，這是人求生的本能，有進就有退，有戰斗的英雄就有戰場的敗類，這是正常。