企業顧問包括企業顧問公司（又可分管理顧問公司、營銷顧問公司、投資顧問公司、綜合顧問公司等）、咨詢公司、廣告公司、公關公司、市場調研公司等。

    縫紉機企業應先明確自己希望合作的內容，再選擇合適的公司。

  提示：   我們縫紉機行業目前有些困難。但是切勿病急亂投醫，切記切記！
   
        我這里撰文描述選擇顧問的要領！  

選擇專業公司首先要確定與專業公司的合作內容與方式，就目前國內情況來看，企業與專業公司的合作模式主要有兩類。

   一類是專業細分、多頭合作。不同的公司實際上有不同的分工以及專業優勢，有的公司在媒介代理上有優勢，有的長于制作，有的長于廣告創意，有的長于企劃，有的長于培訓，有的長于市場推廣……因此，企業如果自身的企劃實力強與市場推廣人員專業素質高、經驗豐富，那么可以在自己進行市場統籌后，將業務分割，有重點有選擇地將其中一部分與不同的專業公司在不同的專業層面上展開合作。

   這種合作模式的好處是如管理、組合得當能夠充分發揮各家專業公司的特長，同時因為企業自行市場統籌，能夠充分地以我為主，緊密配合市場動作，靈活應變。

   但不足之處往往在于，因為業務量小，多頭合作會提高運營成本；因為企業人力資源窘迫、市場部門經驗不足等因素，導致合作管理上的混亂。譬如，公關公司會不斷建議游說擴大公關運作投入、鼓動策劃大型活動；市場調查公司會不厭其煩的告訴你應該從多種角度更加徹底的進行市場調查、細分市場調查；各家廣告公司也會在媒介代理、設計制作、推廣等方面寸土不讓的擠占有限的市場推廣預算；最糟糕的情況是各家專業公司將會最大限度地推卸市場推廣失敗的責任，最大限度的撈取成功的資本。

   另一類模式是全面綜合代理。即由一家綜合素質全面的專業公司一攬子承擔所有業務，統籌把握、平衡市場推廣的節奏與進程，提出意見和建議，拿出推廣方案和推廣預算。在實際執行過程中則根據自己的實力承擔部分具體項目，分割出另一部分業務與其他公司進行專業協作。

    這種模式適合于市場部門相對薄弱，企劃、營銷人員素質偏低的企業。其好處是能獲得比較全面的專業服務，降低決策風險；由于納入了專業公司的協作網絡，可降低投入成本，提高效益。值得注意的是一定要在充分溝通的基礎上，界定清楚合作的具體內容，千萬不要搞所謂“全案策劃”，做一些企業實際并不需要或目前暫無必要的項目。

    您可以根據企業的具體情況首先確定選擇與專業公司的合作模式。如果以第一婁模式與專業公司合作，應以“專”、“精”為挑選原則。落到實處應比較各家公司的具體作品，專業公司往往都是自我包裝的“高手”，所以在觀看作品的同時，不妨虛心邀請對方的具體創意、設計、制作人員進行講解，避免一個人“做秀”掩蓋整體實力、水平。

    對于第二類合作模式，選擇上應該注意該專業公司的社會資源是否足夠？――這主要是落實該公司是否善于與其它專業公司展開合作，有沒有自己的合作網絡與體系。該公司的主創人員業務是否成熟？――主創人員的經驗，尤其是有沒有全面策動并操作市場的經驗是合作成功的一個重要因素。考察主創人員可以從資歷、觀點、作品中全面審視。該公司曾經與哪些公司（客戶）進行過哪些方面的合作？――該公司向哪些公司提供過服務并不重要，重要的是進行了哪些方面的合作，很多專業公司往往只是在一個局部與大企業進行過合作，那么就很難保障該公司能夠進行全面綜合代理。有哪些自己操作的具體的成功案例？――很多專業公司的業務人員，往往缺乏實際操作經驗，只是讀過幾本專業書籍就忙不迭的到處販賣觀念，殊不知釣魚者與觀魚者的情趣相差何止千萬里。所以切不要迷失在對方古今中外洋洋灑灑的旁證中。

   以上是明月個人想法，難免倉促草率，但是我們縫紉機企業在此時此刻最關鍵的是了解自己。謹慎謹慎再謹慎，把主要精力放在企業盈利能力的創新上，對于顧問這樣的保健型思維，很容易得不償失，畢竟所謂的專家很難立刻針對我們企業的實際情況對癥下藥！

參考明月專欄文章：

《贏在創新,盈利在創新》中國縫制設備網助力行業發展專稿