在宏觀經濟環境趨緊的形勢下，縫制行業包括飛躍集團在內面臨較大的壓力，但這只是企業發展過程中遇到的困難，也是暫時的困難。飛躍集團作為一家民營企業，在20多年的發展中經過東南亞金融危機、墨西哥經濟危機、歐美經濟回落等一系列困難，但實踐證明，在每一次困難過后，飛躍都實現了新的發展并不斷成長壯大。相信，飛躍在宏觀調控的倒逼機制下，企業的發展會更加理性、成熟、穩健。只有通過宏觀調控，企業才能加快樹立科學發展觀，切實轉變發展方式，不斷提升核心競爭力。不管東南西北風，只要咬住發展不放松，只要沿著科學發展觀指引的方向前進，飛躍集團一定會實現新的飛躍。

    當前，集團上下正聚精會神搞創新，一心一意謀發展。在車間，生產現場井然有序，廣大員工正通過創新的手段全力以赴完成國內外訂單。在科室，管理工作有序開展，正通過創新的方式想方設法節約管理成本。以“振華專機”的發明人阮振華為代表的一線創新標兵，以榮膺“全國工人先鋒號”的自動化加工中心為代表的一線生產車間……，他們都在創新創效方面取得了顯著的成效，極大地激發了全員創新的熱潮。面對新形勢，飛躍廣大干部員工以滿腔熱情投身到創新工作中去，為飛躍的發展傾注智慧和汗水。

    對于下一步的發展，飛躍思路清晰，充滿信心。可以說，創新是飛躍發展新的動力源泉，創新也是飛躍應對挑戰、克難奮進的必然選擇，創新更是飛躍貫徹落實科學發展觀的有力舉措?？傊?，通過創新進一步練好內功，通過創新積極化解成本不斷上升的壓力，通過創新促使企業邁上新的平臺。

    堅定不移地實施以結構優化為重點的技術創新。飛躍將充分發揮自身優勢，依托國家級技術中心，以市場需求為導向，加速研發擁有自主知識產權的自動化、智能化、機電一體化的縫制設備。堅持走“產學研”結合的道路，積極加強與科研院校的合作，借助“外腦”來提高資源利用率，加速技術進步、提升技術水平。積極開展引進消化吸收再創新，充分借鑒國外先進技術，在原有技術基礎上進行二次創新，使產品加快升級，迅速進入國際中高端市場。通過多管齊下，使飛躍的產品進一步凸顯技術含量高、利潤空間大、市場競爭力強的特點。

    堅定不移地實施以品牌提升為重點的市場創新。飛躍將進一步創新市場營銷理念，從“適應消費”走向“創造消費”，由“分享市場”走向“創造市場”，以產品和服務的獨特性贏得屬于自己的藍海，并且實現企業、經銷商、用戶、社會共贏的局面。在鞏固老客戶的同時積極培育有發展潛力的新客戶，注重搜集第一手的市場信息和客戶的潛在需求。全力支持國內家用機市場在多渠道拓展的基礎上，通過創新的辦法推動市場份額再上新臺階。繼續加大品牌決策、品牌管理、品牌建設、品牌保護的力度，充分發揮以品牌為中心的差異化優勢，不斷提升品牌在國內外市場的知名度、美譽度、誠信度與核心價值。

    堅定不移地實施以企業升級為重點的管理創新。飛躍將深入推行卓越績效管理模式，圍繞領導、戰略、顧客與市場、資源、過程管理、測量分析與改進、經營結果等七個方面扎實組織實施，使“三體系”發揮有效作用。繼續推進管理信息化工程，有效控制資金流、物流、信息流和生產經營的全過程，進一步提高企業的反應速度。繼續抓好成本管理、成本控制、成本考核，加強財務預算、計劃管理，增強計劃工作的“系統性、協調性、預見性”。繼續調整優化產品結構，集中力量生產高附加值、高利潤空間的產品。并進一步盤活存量、搞活增量，積極向管理要效益。

    堅定不移地實施以節能減排為重點的環保創新。飛躍將廣泛持久開展節能減排宣傳，把節約資源和保護環境觀念灌輸到每一個員工的頭腦里并成為自覺行動，積極創建“資源節約型、環境友好型企業”。從產品設計研發環節就充分考慮節能環保，加快研制替代型新材料；從生產過程中嚴格執行清潔生產的原則，充分體現“節能、降耗、減污”的要求；在工藝研究中實現工藝的穩定、資源的優化、改進。進一步創新模式，加快發展循環經濟。特別是以“綠色、環保”的理念全方位提升飛躍物流的運作水平，使之成為飛躍新的經濟增長點。

    堅定不移地實施以人才強企為重點的人才創新。飛躍將進一步加強“學習型企業”建設，繼續通過“送出去”、“請進來”，抓好集團培訓的針對性、系統性，從而提升整個團隊的知識結構和能力水平。不斷完善員工績效考核體系，使能者上、庸者下，保持合理的流動性，進一步增強廣大員工的危機感和責任感。在堅持按勞分配、同工同酬的原則下，靈活運用補貼、津貼、補助、獎金、股權等激勵機制。并嚴格執行有關法律法規，更加關注職工權益，更加注重培養和留住一大批企業生產經營需要的人才，以長遠的眼光和發展的觀念加強人力資源管理，增強企業發展后勁。

    經過20多年的發展，飛躍已經擁有堅實的技術力量、合理的產品結構、優秀的人才隊伍、廣闊的市場前景和廣泛的品牌影響。相信，在科學發展觀的指引下，通過全方位的創新，飛躍一定能夠化壓力為動力，化挑戰為機遇，迎難而上，克難奮進，步入嶄新的發展階段