近年來，隨著中國消費市場日趨成熟、國內(nèi)外品牌競爭加劇，服裝企業(yè)不斷探索運營模式的創(chuàng)新。在單一品牌的經(jīng)營取得一定市場份額后，進行舊有品牌延伸與新品牌的創(chuàng)建，成為實力服裝企業(yè)突破瓶頸獲取市場更高利潤的有效方法。 

　　近段時間，七匹狼先在北京高調(diào)亮出國際大師設(shè)計的SEPTWOLVES高端子品牌，后又亮相有“藍狼”之稱的藍標(biāo)系列。 

　　配合其最新動作，七匹狼在渠道方面進行相應(yīng)的變化。據(jù)了解，其將舍棄周轉(zhuǎn)周期較快、能快速進行產(chǎn)品流通的總代理模式，轉(zhuǎn)而采用直營或區(qū)域加盟模式進行產(chǎn)品推廣，用“點對點”的方式服務(wù)。 

　　記者采訪了解到，泉州眾多實力品牌服裝企業(yè)近幾年紛紛啟動多品牌戰(zhàn)略。柒牌運作新品牌“秦朝”，九牧王推出“動力先鋒”運動系列產(chǎn)品并擬收購歐洲品牌，虎都連續(xù)開辦生活運動專賣店，與狼共舞涉足商旅領(lǐng)域。 

　　“尋找企業(yè)再發(fā)展的市場切入點，有助于獲得更高的市場利潤。”業(yè)內(nèi)人士如此評論企業(yè)多品牌運作的目的。當(dāng)舊有品牌的發(fā)展達到一定市場瓶頸之時，重新經(jīng)營一個品牌有利于擴大企業(yè)的市場份額。 

　　該人士談到，丹麥best－seller集團下屬的ONLY、VEROMODA及JACKJONES，便是將產(chǎn)品線分為時尚商務(wù)女裝、時尚休閑女裝及時尚休閑男裝，所以，新創(chuàng)品牌的產(chǎn)品屬性與舊有品牌進行差異化經(jīng)營設(shè)置，可以占據(jù)其他消費群體的購買份額。 

　　專家分析，企業(yè)經(jīng)營一段時間后，背景資源和社會資源都已經(jīng)形成一定的積累，如果進行多品牌運營，企業(yè)舊有的渠道等資源可以被各品牌所共享，只需將人力資源進行合理配比、組合，就可以充分發(fā)揮舊有資源和渠道的最大功能。例如，路易·威登下屬的CD、Givenchy、KENZO、LouisVuitton等品牌在選擇經(jīng)營場地與進行人員培訓(xùn)時就具有很多的相似點。