班組管理的核心是質量，抓好各工序的質量，并時刻關注生產安全是班組管理的關鍵。

    就裝配質量而言，各班組長一是要精心安排，力求細致，落實技術和能力，同時要精益求精，講究過程和方法。要時刻關注員工的情感變化，規范操作方法。工作需要監督和檢測，員工也需要自律和他律，工作的細致和認真，更需要耐心和毅力。從自身做起，充分利用車間和流水線的優秀員工和崗位能力，樹立全局觀念和整體意識，為車間的生產和班組管理服務。

    二是做人要大氣，做事要細致，做班組長，更要有能力，敢負責任。班組管理，要求我們每天都必須腳踏實地，將你所負責管理的每一條生產線，每一位員工的工作進行細化，這是完成任務的前提。從鉸刀起，到裝配線上的各工序，再到最后的包裝入庫，都要求工作的不斷細化、細致、負責任。班組長必須認真全面地抓好每一道工序的裝配質量。了解每一位員工的工作情況和能力差異，知人善任。積極引導每一位員工，在工作中得到鍛煉、學習、總結，發現問題，及時糾錯，獎罰并用，從而獲得工作技能的提高。

    三是班組長為工作要全神貫注，毫不粗心大意，更要善于創新。腳踏實地裝好自己的每一個零部件，每一個螺絲釘，熟練掌握相關的裝配工序，查漏補缺，理順關系，使我們的管理和帶領的員工工作能力每天都有進步，有提高，幫助員工提高解決在工作中遇到問題的能力，只有這樣，我們產品的質量才能在創新中得到根本保障。

    我們深信，從自身做起，注重工作過程中的每個環節的細致，就能成就我們工作結果的精致。對品質的要求的任何疏忽都會使我們過去的努力功虧一簣。讓我們腳踏實地，把細致和認真貫穿始終，用更好的品質，鑄就寶石更加美好的明天。