常青企業家的最基本素質，那就是較真的素質

　　中國經濟的成長和發展，是用了很長的時間為全球發達國家的經濟集團打工換來的。在初期，為了改變落后的狀況，需要被國際社會接納，好盡快吸收先進技術和跟上全球發展的節奏，在一窮二白的萬般無奈之下，才以出讓稅收、土地，以低服務、低附加值的代工制造身份參與到國際政治經濟舞臺。

　　但這個曾是顯而易見的權宜之計，在其發展過程中，卻逐漸被我們的一些企業和地方官員淡忘。取而代之的是習慣性的透支自我的代工復制浪潮。

　　中國企業的執迷

　　透支自我的代工復制浪潮造成了今日中國GDP的80%都是由低利潤、不可持續發展的、高能耗的低端產業帶來。并且，因為這種“模式”復制極為簡單，只要比較誰更敢于出賣資源，出賣環境，出賣勞工權益，誰就可以獲得“比較競爭的優勢”。用郎咸平的話說:這是以錢為綱的大躍進。因為可以通過透支迅速見效，資本的嗜血性也暴露無遺。資本以靈敏的嗅覺迅速撲向了各種帶著血腥味道的經濟領域。舉國上下，將大部財力賭在了這里。

　　而除此之外的內需經濟領域，融資困難、政策缺失。更因為各項資源的不均衡透支，內需經濟領域的發展成本越來越高，面對中國市場、中國消費者的具有創新能力、品牌營銷能力的中國本土企業，更是鳳毛麟角。那些所謂欣欣向榮的行業和所謂中國企業，基本上已經淪為了全球經濟集團的部門型企業。部門型企業不需要面對客戶、不需要思考客戶價值、不需要了解市場的變化，這種繁榮讓中國企業集體執迷，集體放棄了完整企業應該有的清醒的客戶意識和管理體系。而這些被繁榮慣大的部門型企業已經不習慣面對內需市場了。

　　有人可能不太贊同這種說法，感覺上認為中國目前服務業和內需也蠻發達啊。我們來看這樣的一組數據，中國服務業為GDP的貢獻僅占10%，與美國服務業為其GDP貢獻80%的比例相差甚遠。而中國這10%的服務業其主體，也是分布(寄生)在出口型產業區塊之中。整個中國的產業結構十分單一，經濟風險十分巨大。因為一旦出口型經濟遇到了問題，這剩下的10%安能無恙？這些風險，政府和國家領導人也數次表示了擔憂，并在宏觀調控上不斷做出調整。但執迷者之所以被稱為執迷者，就是總不信風險會攤到自己頭上。

　　廣交會一直被譽為“上帝為中國留下的一扇窗”。可今年這窗只開了一個小小的縫，商務部數據統計顯示，截至4月18日，服裝、紡織品出口只成交了15%。

　　2008年一季度人民幣升值已達到4%，中國船舶工業經濟研究中心船舶市場研究部首席研究員包張靜說，中國的造船企業接的訂單70%-80%來自國外，中國船舶工業集團公司和中國船舶重工集團業去年的訂單是4432萬噸，只有30%左右的訂單是國內的，人民幣每升值一點，中國造船業要損失30億-40億，這兩個造船企業因為人民幣升值已經減少收入100多億元。

　　4月24日，國資委主任李榮融要求旗下的150家中央企業“把你們自己的錢袋子看緊一些”，并表示“至少要做好過兩年從緊的準備”。

　　大把花美金的國際采購者和財力、物力、人力都占絕對優勢的大央企都要過冬了，單純依靠他們吃飯的眾多中國企業還能活到春暖花開嗎？

　　在中國企業中,有一大批執迷的群體,就像等明天的寒號鳥。

　　中國企業的自卑

　　在中國企業中，有清醒的另一群，他們是夢想跳躍龍門的一群，是真正配得上“企業”二字的組織。但這些中國企業，因為歷史和社會進程等原因，也同樣被另一種躁動蠱惑著。

　　這是一種彌漫在中國企業家內心中的自卑感。這種自卑感多少與我們民族的命運和中國在世界的經濟地位有關。真正的企業家身上都帶有濃烈的愛國主義情懷，我們花掉人生大部分時間努力推動民族產業的振興，但當我們抬頭踮起腳尖向遠處翹首企盼時，卻發現我們竟然還很落后。對民族命運的擔憂與壓力讓中國這些企業家感到深深的自卑。

　　自卑感很快被中國企業家再次分化成不同的企業行為。

　　一批企業因自卑感，開始盲目崇拜舶來的一切管理理念和管理模式。換著花樣地嘗試再嘗試，就好像被刺激過的女人發狂般購買衣服一樣，生怕自己跟不上潮流，被別人瞧不起。

　　這種歇斯底里很快變成了經營態度，變成了消費習慣，此類中國企業中每個月都有形而上的廉價培訓采購，來填補企業內心的自卑感。這種消費很快刺激并養活了一批只做培訓不做咨詢的所謂顧問公司。

　　另一批中國企業在坎坷中摸爬滾打,傷痕累累,卻仍未躋身世界甚至中國的強企之林,在極度自卑后,走向了另一個極端:變得極度自信，寧愿相信自己是最強的。這些中國企業極度盲目地排斥外腦,認定只有自己的經驗才是指導未來的唯一方法。

　　事實會證明，中國經驗派企業家尋求的經驗行為與結果的聯系也并不存在。如果仍自戀地舞動下去，很難不成為笑柄。

　　對于經驗主義，我們已經不必再贅述其害。對流行概念的趨之若鶩，如果企業家缺失系統的管理審美結構和素質，將這些支離破碎的概念貼在自己身上，未見得就那么得體。

　　企業家需要的審美結構和素質

　　要實現基業常青的卓越組織，需要跨越五大管理瓶頸。它們分別是:職業團隊塑造、組織備力實現、營銷力實現、創新/品牌力實現、價值對稱管理體系實現。中國企業家心中要有這個管理審美金字塔。只要有了這個方向，就有了實現卓越企業的路徑，一層一層地去突破這些瓶頸，創造常青企業的愿望就指日可待了。

　　在卓越組織的金字塔上，職業團隊塑造是塔基，是一個組織邁向更高經營水準的基礎。沒有職業的執行團隊，再宏偉的戰略目標、再巨大的市場都只是看得見卻抓不住的霧里花。

　　在今天全球化的多個競爭層面中，中國企業所處的競爭層面往往是跟更多中國企業的直接競爭。實現全員職業化的中國企業，就可憑借精兵策略，在人力成本、用人風險不斷加大的今天脫穎而出。隨著新《勞動合同法》的生效，缺失職業團隊塑造能力的企業，用人風險和人力成本將更加凸顯。亡羊補牢，未為晚也！塑造并擁有職業團隊永遠是深化管理的第一步！也是為常青的卓越企業金字塔打好塔基的不可逾越的一步。

　　最后，我們說一下常青企業家的最基本素質，那就是較真的素質，什么是較真？豐田的拉閘管理就是較真。在豐田,每個人都被賦予找出問題、解決問題的權力。譬如,在生產階段發現問題時,他們都有權拉閘停止整個車間的生產。這與常規的傳統做法大相徑庭,看起來在初期實施時管理成本較高,但隨著這種認真的,視問題為改善機會的管促行為不斷磨合,組織的素質與運營效力終將最大化。

　　這項基本素質，80%的中國企業家做不到——較真的拉閘管理不管多么正確，但似乎、好像、或許沒必要這么急，以后似乎還有時間和機會。

　　一聞到別人燒焦的味道，就能盡早做出決策和調整，這是常青企業家與普通企業家的素質差別。張銳敏“戰戰兢兢”才會成就海爾。能否見微知著，不拖延，不糊弄，迅速拉閘解決問題，是中國企業家和管理者是否重視自身價值和組織價值的基本素質。