去年PPG的B2C“戴爾模式賣男裝”商業模式無疑是服裝業最大一個重磅炸彈，盡管去年底PPG資金鏈一度出現問題，但以電子商務拓展的新渠道的價值卻沒有因PPG的危機而被埋沒，反而成為許多廠商拓疆新渠道的一個興奮點而走俏服裝業。

　　“在何處開店？”是服裝電子商務的渠道建設的關鍵。

　　服裝直銷新貴VANCL公司的總裁陳年認為正確的方向，就是將‘店’開在網上。“事實證明我們的選擇是正確的。”陳年稱，通過分析，熱衷于電子商務的人群是年齡跨度在20～35歲的70后，80后的新生代，這些人是伴隨著互聯網成長起來的人群，習慣于使用互聯網工作，并且在生活中也不斷和互聯網發生著關聯，因此將店開在網上無疑讓VANCL找到了快速而有效的渠道，VANCL(凡客誠品)日銷售額一下子突破了30萬元。

　　接下來考驗VANCL的是大幅訂單后面的供應問題，這也是PPG曾經面臨的問題。去其他加工廠補貨還是推遲給客戶送貨的爭論，這是保證產品質量還是保證送貨時間的問題。PPG的一個被爭議的問題擺在了VANCL面前，面對這個問題陳年和股東們選擇了服裝的根本———質量，或許正是因為這個選擇，讓VANCL沒有陷入PPG曾經的垢評中，但隨之而來的是供應鏈危機。陳年卻靠著短短不到一年的時間構建了讓很多人羨慕的供應渠道。“我們會找生產能力更強的廠家進行合作，這在我們最初進入這個領域時是不可能實現的，但現在，我們正在和許多為世界知名品牌加工的廠家談判，相信我們供應鏈的問題很快就會解決，而且我們的質量也不會因此受到影響。”

　　VANCL認為自己找到了成功的模式，但服裝電子商務對于中國的服裝界而言畢竟還是一個新生兒，將來還會有很多新問題出現，前無來者的路將怎樣走？這要靠VANCL在創業歷程中繼續尋找。

　　VANCL是陳年于2007年10月18日創辦，主要創業者均系原卓越網骨干班底，主要出品，由歐美著名設計師領銜企劃，集結男裝品牌經典款式之精華服裝；VANCL通過Intertek質量檢測認證，擁有該領域內專業的供應鏈系統，從呼叫、訂單、庫存、物流各個環節層層把關，嚴格控制質量，成為服裝電子商務中的新生力量。