服裝鞋業(yè)企業(yè)應用場景

　　J公司是一個經(jīng)營運動休閑類品牌的發(fā)展型公司，從2003年開始運作，借著母公司H強大的資金實力，現(xiàn)有良好的營銷渠道，采用虛擬經(jīng)營的模式，主要將產(chǎn)品生產(chǎn)以O(shè)EM的方式給廣東、福建的生產(chǎn)廠家，而企業(yè)主要的精力就在產(chǎn)品設(shè)計、營銷渠道、品牌策劃上了，同時借著08奧運的概念，品牌倒也做的順風順水，從2003年到2006年，用了3年時間，達到了年銷售額3個億，基本上是一年上一個臺階，速度快的令人咂舌。

　　但企業(yè)發(fā)展的速度過快，J公司也碰上了成長的困擾：

　　現(xiàn)金流、產(chǎn)品流、信息流、控制流，企業(yè)發(fā)展速度越快，以上各種信息流量越來越大，流動速度越來越快，風險也越來越高，企業(yè)管理如履薄冰，企業(yè)怎么樣才能夠在有效的管控體系與管控平臺中平穩(wěn)運營呢?