對(duì)于鞋企而言，將公司做小不是做弱，而是做強(qiáng)，真正學(xué)會(huì)做減法。要突破中國工廠的“低成本魔咒”，這些年來我們一直在反思中國制造在帶給世界市場(chǎng)繁榮與消費(fèi)廉價(jià)的同時(shí)，中國制造丟失了什么？我們對(duì)于成本的壓力，公眾對(duì)于質(zhì)量與品質(zhì)的期望，全球范圍內(nèi)環(huán)境保護(hù)和資源環(huán)境的需求，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與創(chuàng)新，品牌力的塑造與公司價(jià)值的提升，等等，這些都在要求中國制造走向?qū)I(yè)化、價(jià)值化、可持續(xù)化，將公司做小就是將非增值的企業(yè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)果斷地實(shí)施割腕斷臂，不能把企業(yè)發(fā)展的馬拉松跑成了花樣跨欄或者十米沖刺，做強(qiáng)做到品牌溢價(jià)。所謂偉大的公司都是非常簡單的，那就是決定做什么，做多久，如何來做，然后圍繞如何降低成本和提高生產(chǎn)力，如何對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)實(shí)施持續(xù)創(chuàng)新，如何增加收入和開拓有價(jià)值的市場(chǎng)而不是單純以規(guī)模取勝，如何提高質(zhì)量和客戶滿意度，如何日益向客戶需求驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型。

    大不一定強(qiáng)，不強(qiáng)一定不大。這是大家的共識(shí)了，縱觀中國企業(yè)30年的成長與發(fā)展史，在爭論強(qiáng)還是大上，我們付出了太多的精力和成本，也收獲了經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。然而今天從中國企業(yè)的成長與發(fā)展環(huán)境來看，我們面臨的挑戰(zhàn)絕不僅僅如此，如何超越傳統(tǒng)的低成本發(fā)展模式，如何處理強(qiáng)與大、強(qiáng)與弱、強(qiáng)與專、強(qiáng)與精益、強(qiáng)與集約、強(qiáng)與增值、強(qiáng)與持續(xù)，就顯得任重而道遠(yuǎn)。譬如精益生產(chǎn)，現(xiàn)在越來越多的行業(yè)領(lǐng)先公司將精益原則應(yīng)用到制造流程之外，涵蓋到運(yùn)營的行政流程和產(chǎn)品開發(fā)等，但如何真正將精益技術(shù)和理念應(yīng)用到組織之外，尋求將精益原則應(yīng)用到整個(gè)價(jià)值鏈，這也是我們制鞋這一勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)下一步所深刻反思的。

    將公司做小點(diǎn)努力做小點(diǎn)，更重要的是要彰顯公司內(nèi)部改革的質(zhì)量，內(nèi)耗這個(gè)最大的隱性成本企業(yè)家們都很頭疼，但如何以組織上的高效與更加扁平化運(yùn)營，如何重塑敏捷供應(yīng)鏈與物流銷售鏈新的叢林生存法則，也是我們每一個(gè)企業(yè)應(yīng)該首先去踐行的。小公司可以做大，做強(qiáng)，但要把大公司做小，就不是那么輕松。我們沒有被屢次的危機(jī)打垮，反而在重重危機(jī)中更加成熟、茁壯起來，不是因?yàn)槲覀兊拇螅且驗(yàn)槲覀兊膹?qiáng)，只有產(chǎn)品、技術(shù)、組織、團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)應(yīng)變力、創(chuàng)新力、資源和諧，才能保證中國制造完成從憑借勞動(dòng)力成本獲得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)到通過先進(jìn)機(jī)械設(shè)備實(shí)現(xiàn)工業(yè)化，以及到信息化、經(jīng)營和管理的創(chuàng)新化成就偉大的公司。

    從最后做起，虛擬化全球資源運(yùn)營整合，將大公司做小，將小公司做強(qiáng)，我想從猶太人的商業(yè)風(fēng)云中可以找到一些有價(jià)值的探索和實(shí)踐。未完！待續(xù)。歡迎與我們討論。我們的聯(lián)系方式  sewworld@houtmail.com     QQ:147038