據國家相關部門統計數據：2006年我國城市總數為661個，其中地級及以上城市287個，2006年中國城鎮人口57706萬；(初步統計數據)。因此，中國并不缺少鞋業市場的終端空間！
 
     但近年來，受原料上漲、出口受阻、銀根緊縮、節能減排、新勞動合同法出臺等宏觀政策影響，一些大牌鞋企在市場營銷方面依然聲勢凌人，他們不僅在整合思維，同時都在鞋業一線在搶渠道，主要以專賣業態的形式占領城市的聚客地段，店鋪是單變雙，雙變大，一層變層，一牌多品，一品多牌等等，以樹立一城領先優勢。而另一些企業處于艱難度日的時期，許多鞋廠關廠或半關廠，甚至倒閉，就是一些大牌鞋企也陸續收回那些高租金低回報的大店或者自營店，前幾天我去某市繁華的步行街和解放路商圈考察，某鞋企的豪華大店在步行街口聲勢奪人，這說明開店，必須要有人氣，有人氣，市場就成功了一半！而另一家名牌鞋企的解放路集成店從原來的多間變成雙間，店前貼上了轉讓信息。看來，幾多歡喜幾多愁，總的來說，鞋企日子很不好過。
 
   鞋，與我們的生活太有聯系了，三教九流，各行各業，是人，一般都要穿它。不管娘親納的“千層底”，還是作為商品的鞋（其所對應的顧客非常寬泛），錢財可以是“身外之物”，但鞋卻是一個人一生最親密的“伙伴”----不可缺少的“身上之物”，腳上不穿鞋，那是多么不自在！因此，鞋，由古以來被演繹成說不完道不盡的鞋情鞋事，于是有了百花齊放的鞋文化：時尚的，復古的；運動的，科技的；幽默的，健康的；歷史的，現代的；中國的，國外的，等等。談鞋，真的是“鞋”無止境！
 
   不管是營銷人、鞋企老板還是一線鞋商，在你跑進各類書城買了很多的營銷書藉，或者在各種場合聽了各種各樣的演講與培訓，聽了游走企業間的職業經理人的所謂“營銷經”，當時你看了聽了很有共鳴，有相聽相見恨晚的感覺，不是說那些“培訓”和“營銷經”沒有專業功力，但冰凍三尺，非一日之寒，植入模式和成功理論需要一個較長時間，引進大量的人才來執行，并通過持續的管理實踐來培植，才能在企業的運作中見效，你是需要一年就要有利潤可見，而那些所謂的老師們的良言卻是讓你三年五年以后做大做強的，因此到頭來，書籍、講師和職業經理人所論述的許多方法也許還是離你很遠，所以你仍然找不到鞋業營銷最好、最簡單、最易操作的方法，仍然在同質化的競爭中一頭霧水，甚至最終的市場利潤還是被殘酷的競爭盤奪得體無完膚。
 
    說到這里，遇到困惑的你如何審視你的命運？
 
    我們國家目前政通人和，擁有占世界絕對優勢13億人口的巨大市場，創新營銷如體育（包括奧運）、網絡、世博會等等也是提供了更多為品牌傳播與展示的平臺，城市的發展速度將提高更多的市場機會等等，社會主題元素在各種角度地滲透到現代人生活當中去，相信未來，各行各業將會有更大的商機出現，因此，搶占商機時不我待！
 
    據國家相關部門統計數據：2006年我國城市總數為661個，其中地級及以上城市287個，2006年中國城鎮人口57706萬；(初步統計數據)。因此，中國并不缺少鞋業市場的終端空間！
 
     但近年來，受原料上漲、出口受阻、銀根緊縮、節能減排、新勞動合同法出臺等宏觀政策影響，一些大牌鞋企在市場營銷方面依然聲勢凌人，他們不僅在整合思維，同時都在鞋業一線在搶渠道，主要以專賣業態的形式占領城市的聚客地段，店鋪是單變雙，雙變大，一層變層，一牌多品，一品多牌等等，以樹立一城領先優勢。而另一些企業處于艱難度日的時期，許多鞋廠關廠或半關廠，甚至倒閉，就是一些大牌鞋企也陸續收回那些高租金低回報的大店或者自營店，前幾天我去某市繁華的步行街和解放路商圈考察，某鞋企的豪華大店在步行街口聲勢奪人，這說明開店，必須要有人氣，有人氣，市場就成功了一半！而另一家名牌鞋企的解放路集成店從原來的多間變成雙間，店前貼上了轉讓信息。看來，幾多歡喜幾多愁，總的來說，鞋企日子很不好過。
 
    在如今的鞋業競爭中，企業弱勢，就容易在大企業驚人的速度下掉隊甚至淘汰，不能與行業的發展俱進，因此，中小型鞋企面臨著以小搏大愈來愈難的局面，但是整個行業還是蠻健康和樂觀的，中國皮革協會理事長張淑華認為：新世紀頭10年仍是我國皮革業發展的大好時機，經過30年發展皮革業產業鏈已非常完善，除少數企業倒閉或轉行，目前我國皮革業多數企業仍在正常運轉。如果說前十幾年的鞋業市場發展速度非常喜人，一些成功的鞋業品牌正在當時的鞋業大好形勢下收割了巨大的成功。