管理要增強“三種意識”
受美國次貸危機、越南經濟危機等國際因素,以及原材料和能源價格飛速上漲、國內服裝產業調整、人民幣升值、出口退稅稅率下調、勞動力成本提高等一系列不利因素的影響下,經過多年規模擴張性發展的縫制設備行業感受到了前所未有的壓力,行業“洗牌”加速,進入從快速發展向平穩發展過渡的調整轉型階段。今年以來,縫制設備企業產值和效益明顯下滑。面對當前的形式,我們要保持了清醒的頭腦和理性的心態,認識到調整是發展所必須經歷的階段,是市場和行業走向成熟進程中必須跨越的一道坎,是促進產業結構調整和優化升級的重要契機。作為企業的管理干部,更應該加強素質能力建設,增強憂患意識,以積極的心態面對調整,變壓力為動力,苦練內功,在調整中尋求突破,以平穩渡過行業目前的暫時困境,并為下一輪的快速發展奠定良好的基礎。
面對當前的形勢和任務,我們更應該把憂患意識視為推進通宇發展的精神動力,當作管理干部不可缺少的能力品質。有了憂患意識,才能從承平中預見危機,從順境中發現不利,未雨綢繆,防患于未然;才能形成自我加壓、開拓進取的內在動力。增強憂患意識,要正確認識形勢,在成績面前保持清醒的頭腦。越是長期發展,越要居安思危;越是形勢嚴峻,越要頭腦清醒。通宇近30年的發展,取得了令行業矚目的成就。但也要清醒地看到我們自身的缺點和不足,我們還處于發展的初期,我們面對發達國家縫制設備企業在經濟科技等方面占優勢的壓力。抓不住機遇,有可能錯失發展的良機。看不到挑戰和風險,將是十分有害和危險的。要牢記使命與責任,更加自覺地勤奮工作。要繼續全面、正確地堅持董事會確定的發展方向和方向,按照集團“十一五”的規劃藍圖和年初經營會議精神為指導,聚精會神搞建設,一心一意謀發展,努力把各方面工作做得更好,實現通宇又好又快發展。要堅持思想解放、與時俱進,開拓創新、奮勇拼搏,努力破解企業發展中遇到的新矛盾和新問題,不斷增強工作的主動性、預見性和科學性,減少盲目性,克服片面性,體現時效性,帶領通宇全體員工不斷開創工作的新局面。
主人公意識是百年企業成功的保證,沒有主人公意識就沒有責任意識!工人是企業的主人,是企業價值的主力軍;企業離開了工人,就等于是一個空殼。沒有工人的創造性勞動,就沒有效益。企業沒有效益,就不能為社會創造財富。在企業管理中,管理干部不僅掌握著一定的權力,而且面臨著許多考驗,能否樹立和增強主人公意識,關系著通宇的發展和形象,關系著通宇的前途和命運。增強主人公意識,要時刻牢記企業發展的宗旨,正確行使企業賦予的權力,真正為企業當好家、掌好權、用好權,絕不能把權力變成謀取個人私利的工具。管理人員必須深入員工中、深入基層第一線,認認真真聽取員工的心聲,實實在在幫助員工解決實際生產、生活的問題,兢兢業業保障生產、銷售的暢通,竭盡全力為員工辦實事、辦好事。把企業當作自己的企業,把員工當作自己的家人,以廠為家,團結一致,眾志成城,奮勇拼搏,開拓創新,創造出一條具有通宇特色的發展之路。
節儉意識既是一種生活態度,也是一種責任意識。節能降耗是提高企業利潤的有效手段。加大企業節能降耗力度,既是全社會節能的關鍵所在,也是提高企業自身競爭力的客觀需要。深入開展節能型企業創建,全力打造資源節約型企業。增強節儉意識,要繼續大力倡導勤儉節約、節能降耗的作風,實施清潔生產,大力進行技術改造,整合資源,優化工藝。建立和完善科學的考核體系和獎懲制度,形成正確的用人導向和責任意識,使各級管理人員自覺做到求真務實、講求實效,通過表率作用,使勤儉節約、艱苦奮斗成為每個企業成員的自覺行動,成為我們時代的新風尚