在西方經濟學中，企業家才能作為一種生產要素，被提升到一種與資本、土地同等的高度和地位，在如今的現代化企業建設實踐中，人們已越來越認識到，企業家個人英雄主義的時代一去不復返了，取而代之的包括職業經理人在內的精英管理團隊的時代。
在我國縫機業中，越來越多的家族企業管理者意識到引進職業經理人等組建企業的管理團隊，對全面優化企業管理、組織結構，提升企業核心的重要作用。雖然多數縫機企業老板多為“草根”出身，雖在百忙中多次進修“鍍金”，但面對當今激烈的縫制機械市場競爭，即使“兄弟齊心”、“上陣父子兵”等形式的全家上陣也多少顯得力不從心。

  
     1，誠聘：

企業發展到了一定的高度和相當的規模，企業要進一步發展和提升，就必須從管理等方面自上而下的著手改革和提升，引進職業經理人勢在必行。作為優秀企業管理者，以在行業內的資歷、人脈、管理經驗、專業技術等，組建企業的管理團隊，對全面優化企業管理、組織結構，提升企業核心的重要作用　　
   
    2，實情：
  
 高薪誠聘顧慮有三：一是我們出不起那么高的年薪；二是年薪低的人家來你敢放手用嗎？三是你從行業外請來的職業經理熟悉‘行情’嗎？企業風險太大，尤其中小縫企。

    3，靈活：
  
 職業經理可以分別定義為內部管理、技術研發、渠道經營等方面的專業人才，而且近年來縫機業內人才正常流動頻繁了，其實行業中有許多優秀人才可以擔任企業的職業經理角色，這樣的‘經濟實惠’人才不僅有專業知識和經驗，而且熟悉我國縫制機械行業，不僅針對性強而且一旦引進，各項工作也會很快上手的，其實只是看各位企業老板是不是伯樂，如何用好人才而已。”　　

    3，認識：

   
企業家的價值不僅在于把自己的智慧和意志交給職業經理人去執行，而且更包含著這樣的道理——讓職業經理人發揮出能動性、主動性和創造性，把企業發展的個人推動變成以包括職業經理人在內的群體推動，只有這樣才能真正顯示出企業家智慧的高下。除了那種以“你們要怎么樣”為開頭的句式所展現出來的口頭說教之外，還應該考慮在制度和機制上狠下工夫，面向職業經理人群體營造企業內部的創新機制，在他們心中樹立起創新的能動性和主動性，把“要我……”質變為“我要……”。　
　
    5， 提醒：

    縫機業中的職業經理和準職業經理人：“以以前其他家族縫機企業中，職業經理人‘下崗’的經驗教訓告訴我們，雖然職業經理人是靠業績說話，但有效處理好自己同企業老板、領導層，同級同事，下級員工之間的微妙三維關系，也是一門必修的學問。”充分挖掘職業經理人的才能和智慧并使之為企業所用，才是一個企業生生不息的最終動力所在。這也是所有縫機企業提升企業競爭力的關鍵。(